02_Work

OJT（On-the-Job Training）は、実務を通してスキルを習得する効果的な研修方法です。本記事では、OJTと有給休暇の関係、有償化の現状、そして履歴書への効果的な記載方法について解説します。さらに、よくある質問にもお答えし、OJTに関する疑問を包括的に解消します。

OJTリーダーは、若手社員の成長を左右する重要な役割を担います。本記事では、OJTリーダーの役割、任命された際の心構え、そして実践的なコミュニケーション術について解説します。効果的なOJTで、組織全体の活性化を目指しましょう。

OJTでの「良くない」経験や、担当者・新人の余裕のなさ、怒られたり放置されたりする状況について解説します。OJTの悪い例から学び、より良い実践のためのヒントを得ましょう。

OJTは優秀な人材育成に不可欠な手法ですが、その効果を最大化するには計画的なアプローチが重要です。本記事では、OJTの有効性、ロミンガーの法則を活用した育成方法、そして効果的な育成計画の立て方について解説します。

OJT（On-the-Job Training）は、実務を通じて実践的なスキルを習得させる効果的な教育手法です。本記事では、OJTの基本から、計画の立て方、実施時の具体的な進め方、そして担当者・実施者が抱えがちな疑問まで、網羅的に解説します。

「OJT（On-the-Job Training）」という言葉はよく耳にしますが、その正確な意味や効果的な活用法については理解が曖昧な方もいるかもしれません。本記事では、OJTの基本的な定義から由来、歴史的背景、そして実践的な活用法までを分かりやすく解説します。

OJT（On-the-Job Training）は、実務を通じてスキルを習得する効果的な育成方法です。本記事では、OJTの平均的な期間や、福祉・保育士・訪問看護といった職種別の事例、さらにはOJTを支援する補助金制度について詳しく解説します。OJTを成功させるための秘訣と、その多様な活用事例にも触れていきます。

OJTで感じる不安、申し訳なさ、辞めたい気持ち…。これらは誰もが抱きうる感情です。本記事では、その原因と、未経験者や担当者が抱えがちな悩みに焦点を当て、具体的な解決策や乗り越え方をご紹介します。

OJT担当者からよく聞かれる「ハズレ」や「放置」といった悩み。これらは担当者のスキル不足や指導体制の不備が原因で起こりがちです。本記事では、これらの問題を解決し、効果的なOJTを実現するための具体的な方法を解説します。

OJTは効果的な人材育成手法ですが、その効果を最大化するには適切な評価とフィードバックが不可欠です。本記事では、OJTのメリットから、評価シートの活用法、効果的なコメントの書き方、そして振り返りやメンターの役割まで、OJTで「無意識有能」な人材へと成長を促すための実践的なノウハウを解説します。