賞与を理解する：病院・美容師・プレゼント・ベトナム語の関連性

ベトナムにおける「賞与」、すなわちボーナスは、日本とは少し異なる文化と背景を持っています。法律上の義務ではないものの、多くの企業で一般的な慣習として定着しており、特に旧正月（テト）前の支給は従業員にとって一年間の労をねぎらう大切な意味合いを持ちます。この記事では、ベトナムの賞与にまつわる様々な側面を、具体的な業界の事例や文化的な側面を交えながら深掘りしていきます。

賞与とは何か？基本を解説

法的な位置づけと「13ヶ月目の給与」

ベトナムの労働法において、賞与の支給は法的な義務ではありません。しかし、多くの企業では、従業員のモチベーション向上や人材定着のために慣習として支給されています。特に旧正月（テト）前に支給されるボーナスは、しばしば「13ヶ月目の給与（Lương tháng 13）」と呼ばれ、年末ボーナスのような位置づけで広く浸透しています。これは、年間で基本給の1か月分程度が目安とされており、一種の暗黙の了解として定着していると言えるでしょう。

2025年のテト賞与予測では、ホーチミン市で平均1,270万ドン（約7万8,000円）と、前年比3.3%増が見込まれています。この数値は、経済状況や企業の業績によって変動するものの、テト賞与がベトナムの賃金体系において重要な要素であることを示しています。日系企業においても、ボーナスは年間で基本給の1ヶ月分程度が平均的な支給額とされており、この「13ヶ月目の給与」という概念が強く意識されていることが伺えます。

支給の目的と企業側のメリット

賞与は、単なる給与の追加支給以上の意味を持ちます。主な目的は、従業員のモチベーション向上と企業への貢献に対する評価です。企業の業績や従業員個々のパフォーマンスに基づいて支給されることで、社員は日々の業務に一層意欲的に取り組むことができます。また、優秀な人材の確保や定着にとっても、魅力的な賞与制度は非常に重要な要素となります。

ベトナムの企業は、競争の激しい労働市場において、給与や手当、そして賞与を通じて優秀な人材を引きつけようと努力しています。特に、賞与の支給を「明記する」ことで、企業はそれを労働契約上の義務とすることができ、より強いコミットメントを示すことができます。これにより、従業員は安心して長期的なキャリアを築くことができ、企業側も安定した労働力を確保できるというメリットを享受できるのです。

全ての企業で支給されるわけではない実情

ベトナムでは賞与が一般的である一方で、全ての企業がボーナスを支給しているわけではないという実情も存在します。特に、比較的小規模なローカル企業や設立間もないスタートアップ企業では、ボーナス制度が導入されていなかったり、業績によって不定期な支給にとどまったりするケースも見受けられます。これは、企業の財務状況や経営戦略に大きく依存する部分です。

参考情報によれば、賞与は使用者が労働者に対して、会社の業績や労働者の仕事のパフォーマンス等に基づいて支払うものであり、法律上の義務ではありません。しかし、一度就業規則や契約書に明記すれば、それは企業にとって義務となります。そのため、求職者は入社前に賞与制度の有無やその詳細をしっかりと確認することが重要です。この違いを理解しておくことで、ベトナムでの就職活動やキャリアプランニングにおいて、より現実的な期待値を持つことができるでしょう。

病院における賞与の実際

公立病院と民間病院の格差

ベトナムの病院における賞与の実態は、公立と民間とで大きく異なります。公立医療機関では、給与水準が低い傾向にあり、テトのボーナスも市や県の助成金から支払われる程度であることが示唆されています。財政的な制約がある中で、医療従事者への十分な報酬を提供することが難しい状況が見受けられます。これは、公立病院が直面する課題の一つであり、優秀な人材の確保や定着に影響を与える可能性があります。

一方、民間病院では、優秀な人材を確保し、質の高い医療サービスを提供するために、より競争力のある給与・手当制度を導入する傾向が強いです。賞与もその重要な要素の一つであり、パフォーマンスに基づいた支給や、高額なボーナスを設定することで、経験豊富な医師や看護師を引きつけています。この格差は、ベトナムの医療従事者がキャリアを選択する上で、重要な判断材料となるでしょう。

医療従事者のモチベーション維持と賞与

医療従事者の仕事は、生命に関わる責任が大きく、精神的・肉体的に非常に負担の大きいものです。そのため、適切な報酬、特に賞与は、彼らのモチベーションを維持し、質の高い医療サービスを持続的に提供してもらう上で不可欠な要素となります。給与や手当の増額は、医療従事者の労働意欲を高め、離職率の低下にも繋がると期待されています。

ベトナム政府も、医療従事者のモチベーション向上の重要性を認識しており、給与や手当の増額を検討する動きが見られます。特にテトのような伝統的な祝祭期間に支給される賞与は、彼らにとって一年間の努力が報われる象徴的な意味を持ちます。十分な賞与が支給されることで、医療従事者は経済的な安定を得られるだけでなく、自身の仕事に対する社会的な評価も感じることができ、職業への誇りを高めることができるでしょう。

2025年テト賞与予測に見る動向

医療分野における賞与の動向を読み解く上で、全体的なテト賞与の予測は参考になります。2025年のテト賞与は、ホーチミン市で前年比3.3%増の平均1,270万ドン（約7万8,000円）と予測されています。これは、経済全体が緩やかに成長していることを示唆しており、民間病院を中心に、医療従事者への賞与も同様に増加傾向にある可能性があります。

このような経済的な動向は、特に民間医療機関の競争戦略に影響を与えます。優秀な人材を獲得し続けるためには、競合他社よりも魅力的な賞与パッケージを提示する必要があります。公立病院も、助成金頼みの現状から脱却し、より持続可能な形で医療従事者への報酬を改善するための模索が続くでしょう。賞与は、ベトナムの医療システム全体の人材確保とサービス品質向上に深く関わる、重要な要素であり続けています。

美容師の賞与：成果とモチベーション

求人情報から見る賞与の実態

ベトナムの美容業界における賞与の実態は、求人情報から具体的に垣間見ることができます。例えば、ホーチミン市にある日系美容室「アトリエ・トーキョー」の求人情報には、「賞与年2回」と明記されており、従業員にとって安定したボーナス支給が期待できる環境であることがわかります。また、別の美容室では「1年勤務後に賞与（ボーナス）が支給される」と記載されており、長期勤続へのインセンティブとして賞与が活用されている様子が伺えます。

これらの情報から、ベトナムの美容業界では、賞与が従業員の長期的な定着やモチベーション維持に重要な役割を果たしていることが読み取れます。特に日系企業では、日本の雇用慣行にならい、定期的な賞与支給を通じて従業員のエンゲージメントを高める傾向があるようです。美容師という技術職にとって、自身のスキルと貢献が具体的な報酬として評価されることは、仕事へのやりがいを大きく左右する要因となります。

テト時期の特別ボーナス

ベトナムの美容院経営者は、旧正月（テト）前に収入が増加する時期であることを認識し、従業員への特別なボーナス支給を行うことがあります。この時期は、人々が新年に向けて身だしなみを整えるため、美容院の需要が急増します。そのため、経営者は従業員の頑張りを報いる形で、賃金を通常の2倍にしたり、遅くまで働いた従業員に対して「ホット」ボーナスを支給したりすることがあるようです。

このようなテト時期の特別ボーナスは、従業員の労働意欲を大幅に向上させ、繁忙期を乗り切るための強力なインセンティブとなります。美容師にとっては、一年で最も忙しい時期に奮闘した成果が目に見える形で報われるため、仕事への達成感や満足感に直結します。これは、ベトナムの美容業界における賞与が、単なる報酬ではなく、文化的な祝祭と労働への感謝が融合した特別な意味合いを持つことを示しています。

成果主義とボーナスの関連性

美容師の賞与は、単に勤続年数だけでなく、個人の成果や貢献度にも強く関連しています。例えば、顧客満足度、指名数、売上目標達成度など、様々な指標がボーナス額に影響を与えることがあります。このような成果主義的なアプローチは、美容師一人ひとりのプロ意識を高め、より質の高いサービス提供へと繋がります。自身の努力や技術が直接的な報酬として反映されることで、美容師は自身のキャリアパスをより明確に描き、スキルアップにも意欲的になるでしょう。

美容院の経営者にとっても、成果に応じた賞与制度は、従業員のパフォーマンスを最大化し、店舗全体の売上向上に貢献するというメリットがあります。競争が激しい美容業界において、優秀な美容師を確保し、彼らのモチベーションを高く維持することは、事業の成功に不可欠です。賞与は、このサイクルを良好に保つための重要な経営戦略の一つと言えるでしょう。

賞与をプレゼントに：特別な贈り物のアイデア

テトとプレゼント文化の背景

ベトナムの旧正月（テト）は、家族が集まり、親戚や友人と交流を深める一年で最も重要な祝日です。この時期には、多くの企業から賞与が支給されるため、人々は普段よりも少し高価なものを選んでプレゼントする傾向があります。特に女性へのプレゼントは、日頃の感謝や愛情を示す大切な機会とされています。テト期間中のプレゼントは、単なる贈答品以上の意味を持ち、家族やコミュニティの絆を強化する役割を果たします。

賞与は、これらのテト期間中の出費、例えば帰省費、お土産代、テトの準備費用（装飾品や食材など）、お年玉、そして家族や友人との食事代など、多岐にわたる費用を賄うための重要な財源となります。そのため、賞与の使い道としてプレゼントが上位にくることは、ベトナムの文化においてごく自然なことです。

赤い封筒に込める感謝の気持ち

ベトナムのテトには、「Lì xì（リーシー）」と呼ばれる、赤い封筒にお金を入れて渡すお年玉の文化があります。これは、日本のお年玉と同様に、子供たちに幸運を祈って渡されるものですが、ベトナムでは大人から大人へ、特に目上の人から目下の人へ、あるいは男性から女性へ贈られることも一般的です。この赤い封筒は、単にお金を渡すだけでなく、贈る側の感謝や祝福の気持ち、そして良い運気を共有するという意味合いが込められています。

賞与として得たお金の一部をこのLì xìとして大切な人に贈ることは、ベトナムの文化において非常に洗練されたプレゼントの形と言えるでしょう。金額の多寡よりも、その行為自体が相手への敬意や愛情を示します。特に、パートナーや家族に賞与の中からLì xìを贈ることは、経済的な貢献と心のこもった感謝の両方を表現する素敵な方法です。

賞与で叶える特別な贈り物

賞与は、普段なかなか手が出せないような、少し特別なプレゼントを購入する絶好の機会を提供します。例えば、女性への贈り物としては、高品質なアパレル製品、人気の化粧品、ブランドのアクセサリーなどが考えられます。また、家電製品や家具など、家庭の生活を豊かにする実用的な品を選ぶこともあります。これらの贈り物は、一年間の頑張りを称え、新年の幸福を願う気持ちを込めるのに最適です。

さらに、賞与を家族旅行や特別な食事体験などの「思い出」に投資することも、素晴らしい贈り物のアイデアです。テト期間は家族が集まる貴重な時間であるため、共有する体験は物質的なプレゼント以上に心に残るものとなるでしょう。このように、賞与はベトナムの人々にとって、単なる経済的な報酬を超えて、大切な人への愛情や感謝を表現し、特別な時間を創造するための手段として活用されています。

ベトナム語で「賞与」をどう言う？

一般的な表現「Tiền thưởng」

ベトナム語で「賞与」や「ボーナス」を指す最も一般的な言葉は、「Tiền thưởng（ティエン トゥオン）」です。この言葉は、「Tiền（お金）」と「thưởng（褒美、報酬）」という二つの単語が組み合わされており、文字通り「褒美のお金」という意味合いを持ちます。会社の業績が良い時や、個人の功績が認められた際に支給されるボーナス全般に対して使用されます。

例えば、「今年の会社のTiền thưởngはどのくらいですか？」と尋ねる際には、「Tiền thưởng của công ty năm nay là bao nhiêu?」と言うことができます。この表現は、ビジネスシーンや日常会話において、最も幅広く理解される言葉であり、特別な状況でなく一般的なボーナスの話をする際には「Tiền thưởng」を使えば間違いありません。会社が従業員に支払う特別報酬として、この言葉は非常に重宝されます。

テトの時期特有の表現「Lương tháng 13」

ベトナムの旧正月（テト）の時期に特有の賞与を指す際には、「Lương tháng 13（ルオン タン ムオイ バー）」という表現がよく使われます。これは直訳すると「13ヶ月目の給与」という意味になります。法律上の定めがあるわけではありませんが、多くの企業でテト前に通常の月給に加えて支給される慣習があり、実質的な年末ボーナスとして位置づけられています。

この「Lương tháng 13」は、従業員にとって一年間の頑張りが報われる大切な収入源であり、テト期間中の様々な出費を賄うために活用されます。ベトナムでは、テト賞与は最低でも1ヶ月分の給与が支給されるという暗黙の了解があり、ボーナスの平均支給額も1.1～1.4ヶ月分の支給レンジから大きく変動していないという調査結果もあります。そのため、「Lương tháng 13」という言葉は、特にテト時期の会話で頻繁に登場し、人々の期待や関心を集めるキーワードとなっています。

文脈で使い分けるボーナス表現

ベトナム語で賞与について話す際には、状況や文脈に応じて適切な表現を使い分けることが重要です。一般的なボーナスであれば「Tiền thưởng」で問題ありませんが、テト前の特別ボーナスについて言及する際には「Lương tháng 13」を用いると、より正確に意図が伝わります。また、会社によっては「Bonus（ボーナス）」という英語がそのまま使われることもあり、これは外資系企業や若い世代の間で特に一般的です。

さらに、成果に応じたインセンティブやチップなど、より細かい報酬については、それぞれ特定の言葉があります。例えば、売上目標達成によるインセンティブであれば「Tiền hoa hồng（手数料、コミッション）」や「Tiền thưởng hiệu suất（成果ボーナス）」といった表現が使われることもあります。これらの言葉を使いこなすことで、より自然で適切なコミュニケーションが可能となり、ベトナムでのビジネスや生活において役立つでしょう。