概要: OJTの現場任せ、雑用ばかり、時間がないなど、多くの人が抱える悩みに焦点を当てます。これらの問題がどのように「ゴミ」化し、成長を妨げるのか、そして会社側・個人側双方の解決策を提案します。
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まとめ
OJTの課題は、適切な改善策を講じることで乗り越えられます。会社と個人が協力し、より効果的な育成体制を築いていくことが、将来の成長に繋がるでしょう。
よくある質問
Q: OJTで「現場任せ」や「雑用ばかり」になるのはなぜですか？
A: 担当者のOJTスキル不足、教えるべき内容の不明確さ、短期間での成果を求めるプレッシャーなどが原因として挙げられます。本来の目的から逸脱し、単なる「作業」として扱われてしまうケースが多いです。
Q: OJTがない、または不十分な会社ではどうすれば良いですか？
A: まずは、自主的に学習できる教材やオンラインコースなどを活用しましょう。また、部署を超えたメンター制度や、意欲のある同僚と情報交換する場を作ることも有効です。
Q: OJTが「属人化」してしまうとはどういうことですか？
A: 特定の担当者しか教えられなくなってしまう状態です。担当者の異動や退職によって、育成が途絶えてしまうリスクがあります。マニュアル化や複数担当制で解消を目指しましょう。
Q: 「OJTが合わない」と感じる場合、どんな代替案がありますか？
A: eラーニング、外部研修への参加、資格取得、ジョブローテーション、メンター制度の活用などが考えられます。自分の学習スタイルやキャリアパスに合わせて、最適な方法を選びましょう。
Q: OJTでの残業や「だるい」という感情を減らすには？
A: OJTの目的と内容を明確にし、計画的に進めることが重要です。担当者間の連携を密にし、無理のない範囲で教える時間を確保すること、そして「教える側」も「教えられる側」も、お互いを尊重する姿勢が大切です。
