概要: OJTには多くの問題点が潜んでおり、「辞めたい」と感じる人も少なくありません。本記事では、OJTでよくある問題点や、モラハラ、放置、余裕のなさといった具体的な状況とその原因を解説します。さらに、辞めたい気持ちを乗り越え、より良いOJTにするためのヒントを提供します。
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まとめ
OJTは、育成方法によっては従業員の離職率を高める要因にもなり得ます。しかし、問題点を理解し、適切な対策を講じることで、より効果的でポジティブなOJTへと改善していくことは可能です。もしあなたがOJTに悩んでいるなら、一人で抱え込まず、周りに相談したり、本記事で紹介したヒントを参考にしてみてください。
よくある質問
Q: OJTで「問題点」としてよく挙げられるのはどのようなことですか？
A: OJTでは、教える側のスキル不足、指導内容の曖昧さ、放置、コミュニケーション不足、パワハラ・モラハラなどが問題点としてよく挙げられます。これにより、教わる側は「覚えられない」「やる気が出ない」「辞めたい」といった感情を抱きやすくなります。
Q: OJTで「モラハラ」や「辞めたい」と感じるような状況には、どのようなものがありますか？
A: 人格否定や過度な叱責、一方的な指示、無視、プライベートへの干渉などがモラハラに該当する場合があります。また、十分な指導がないまま放置されたり、期待に応えられず怒られたりすることで、「辞めたい」という気持ちが強まることがあります。
Q: 「OJTが優しすぎる」というのは、具体的にどのような状況を指しますか？
A: 「優しすぎる」というのは、本来厳しく指導すべき場面でも甘やかしてしまったり、フィードバックが曖昧で成長を促せなかったりする状況を指します。結果として、教わる側が「余裕がない」と感じたり、成長機会を失ったりする可能性があります。
Q: OJTで「覚えられない」「怒られる」ことが多い場合、どうすれば良いですか？
A: まずは、自分の理解度を正直に伝え、質問しやすい雰囲気を作ることが大切です。また、メモを取ったり、復習の時間を設けたり、教わり方を工夫することも有効です。どうしても改善されない場合は、上司や人事部に相談することも検討しましょう。
Q: OJTの「離職率」を下げるために、企業は何をすべきですか？
A: 企業は、OJT担当者への研修実施、指導マニュアルの整備、定期的なフォローアップ面談、ハラスメント防止策の徹底などを行うべきです。また、従業員がOJTに関する悩みを安心して相談できる体制を整えることも重要です。
