リフレッシュ休暇を導入する企業事例から学ぶ！働きがいを高める秘訣

現代社会において、従業員の心身の健康と働きがいは、企業の持続的な成長に不可欠な要素となっています。働き方改革が進む中で、法定外休暇の一つである「リフレッシュ休暇」が注目を集めています。

本記事では、リフレッシュ休暇を導入する企業事例から、働きがいを高める秘訣を探ります。最新の導入状況やメリット、成功のためのポイントを詳しく解説し、あなたの会社でも導入を検討するきっかけとなる情報をお届けします。

リフレッシュ休暇とは？目的と効果を解説

リフレッシュ休暇の定義と法的背景

リフレッシュ休暇とは、従業員の心身の疲労回復や気分転換を主目的として、企業が任意で設ける法定外休暇（特別休暇）制度です。労働基準法で定められた年次有給休暇とは異なり、法律上の取得義務はありません。

そのため、休暇の日数、取得条件（勤続年数、年齢など）、そして休暇中の給与の有無などは、企業が独自に就業規則に定めます。この柔軟性が、各企業の特性に合わせた制度設計を可能にしています。

従業員が長期間にわたる業務から離れ、心身を休ませる機会を提供することで、ストレス軽減や健康維持に大きく貢献します。

現代社会におけるリフレッシュ休暇の重要性

情報過多な現代社会において、従業員は仕事とプライベートの両面で多大なストレスにさらされています。このような状況下で、リフレッシュ休暇は単なる休日ではなく、従業員の健康を守り、長期的なパフォーマンスを維持するための重要な投資と位置づけられます。

ワークライフバランスの重視が高まる中、企業が従業員の生活の質（QOL）向上に配慮することは、優秀な人材の確保と定着において不可欠です。リフレッシュ休暇は、従業員が自分自身と向き合い、新たな活力を得るための時間を提供し、結果として仕事へのエンゲージメントを高める効果が期待されます。

働き方改革が推進される現代において、従業員の働きがいと健康を両立させるための選択肢の一つとして、その重要性は増すばかりです。

導入状況と増加傾向の背景

リフレッシュ休暇制度を導入している企業は、全体としてはまだ少数派ですが、近年増加傾向にあります。厚生労働省の「就労条件総合調査」によると、その導入率は着実に上昇しています。

特に企業規模が大きいほど導入率が高い傾向が見られます。これは、大企業が福利厚生制度の充実を通じて、人材獲得競争を優位に進めたい、または従業員満足度を高めて離職を防止したいという意図があると考えられます。

具体的なデータは以下の通りです。

（参考：令和6年、5年、3年 厚生労働省「就労条件総合調査」）

先進企業が実施するリフレッシュ休暇の具体例

長期勤続者への恩恵：東京エレクトロンの事例

東京エレクトロン株式会社は、従業員の長期的な勤続を奨励し、その努力を労う目的でリフレッシュ休暇制度を設けています。この制度は、勤続年数に応じて段階的に有給休暇を付与する点が特徴です。

具体的には、勤続10年で2週間、15年で3週間、20年で2週間、そして25年ではなんと1ヶ月もの長期休暇が付与されます。これにより、従業員は節目ごとにまとまった休みを取り、心身のリフレッシュや自己研鑽、家族との時間などに充てることができます。

この手厚い制度は、従業員に「長く働き続けたい」というモチベーションを与え、結果として企業の定着率向上に貢献しています。

積極的な利用を促すアサヒビールの戦略

アサヒビール株式会社は、1989年という早い時期からリフレッシュ休暇を導入し、その運用を成功させている先進企業の一つです。同社の制度は、連続6日以上の長期休暇を年度始めに申請して取得するという形式をとっています。

特筆すべきは、社員の6〜7割が高い取得率を誇っている点です。これは、制度の設計が従業員にとって使いやすく、かつ企業文化として長期休暇の取得が奨励されていることを示しています。従業員は、この休暇を利用して国内外への旅行に出かけたり、自己啓発のための資格取得に励んだりするなど、様々な形で活用しています。

取得率の高さは、制度が形骸化することなく、従業員のモチベーション維持とワークライフバランスの向上に実際に寄与している証拠と言えるでしょう。

全従業員のリフレッシュを推進する小松製作所の取り組み

株式会社小松製作所（コマツ）は、特定の勤続年数に限定せず、全従業員が定期的に心身のリフレッシュを図れるよう、継続的な取り組みを行っています。同社では、従業員のリフレッシュを目的とした連続5日間の年次有給休暇取得を推進しています。

この取り組みの背景には、全員が均等に休息を取る機会を提供することで、組織全体の活力を高めるという考えがあります。また、連続休暇の取得は、業務の引き継ぎや情報共有を促すため、結果として業務の属人化を防ぎ、組織全体の対応力を高める効果も期待できます。

コマツの事例は、リフレッシュ休暇が単なる福利厚生ではなく、企業の生産性向上や組織体制強化にも貢献しうる戦略的な人事施策であることを示しています。

リフレッシュ休暇導入がもたらすメリット

従業員の心身の健康とモチベーション向上

リフレッシュ休暇は、従業員の心身の健康維持と疲労回復に直接的に貢献します。日々の業務から完全に離れることで、蓄積されたストレスを軽減し、心身ともにリラックスする時間を持つことができます。

この休息は、従業員の精神的な安定をもたらし、メンタルヘルスの不調を予防する効果が期待されます。また、休暇取得を目標として仕事に取り組むことで、モチベーションの維持・向上にもつながります。プライベートの時間が充実することで、ワークライフバランスが向上し、結果として仕事への意欲や集中力が高まるという好循環を生み出します。

心身が健康で、高いモチベーションを維持できる従業員は、企業の最も重要な財産と言えるでしょう。

企業の生産性向上と離職率低下

従業員が心身ともにリフレッシュすることで、企業全体の生産性向上にも寄与します。休息により脳が活性化され、新たな視点や創造性が生まれることも少なくありません。リフレッシュした従業員は、仕事に新鮮な気持ちで取り組むことができ、業務効率や質の向上につながります。

さらに、リフレッシュ休暇制度は従業員満足度を高め、会社への帰属意識を強めます。これにより、離職率の低下や定着率の向上が期待できます。従業員が長期的に安心して働ける環境は、経験豊富な人材の流出を防ぎ、人材育成コストの削減にも貢献します。

また、休暇取得のための業務引き継ぎや情報共有は、業務の属人化を防ぎ、組織全体の対応力や柔軟性を高めるという副次的なメリットももたらします。

採用競争力強化と企業イメージアップ

リフレッシュ休暇制度の導入は、企業の採用活動において強力なアピールポイントとなります。従業員を大切にする企業としてのポジティブなイメージは、求職者にとって大きな魅力です。

特に優秀な人材は、給与だけでなく、働きがいやワークライフバランスを重視する傾向があります。リフレッシュ休暇は、そうした層のニーズに応える制度であり、企業ブランドイメージの向上と優秀な人材の確保に直結します。新卒採用はもちろん、経験豊富な中途採用においても、他社との差別化を図る上で有効な戦略となります。

福利厚生の充実は、単なるコストではなく、長期的な視点での企業価値向上に貢献する投資と捉えることができます。</

リフレッシュ休暇導入を成功させるためのポイント

明確な制度設計と就業規則への明記

リフレッシュ休暇を効果的に機能させるためには、まずその制度設計を明確にすることが不可欠です。取得条件（例：勤続〇年以上、〇歳以上）、付与日数、そして最も重要な「有給か無給か」といった点を具体的に定める必要があります。

これらのルールは、就業規則に明記し、全従業員に周知徹底することが重要です。これにより、制度の透明性が保たれ、従業員間で不公平感が生じるのを防ぎます。また、申請方法や承認プロセスなども明確にし、従業員が迷うことなく休暇を取得できるようサポート体制を整えましょう。

明確なルールは、制度の適切な運用と従業員の理解を深める土台となります。

取得しやすい環境と文化の醸成

制度を導入するだけでは、その効果を最大限に引き出すことはできません。従業員が気兼ねなく休暇を取得できるような環境と文化の醸成が何よりも重要です。その鍵を握るのは、管理職の意識と行動です。

管理職が率先してリフレッシュ休暇を取得し、部下にも積極的に取得を促すことで、「休むことは悪いことではない」というポジティブなメッセージが組織全体に浸透します。また、休暇中の業務引き継ぎ体制を事前にしっかりと整備し、従業員が安心して休めるようにすることが不可欠です。

休暇中の緊急連絡先や対応ルールを明確にするなど、業務の滞りへの不安を解消することで、従業員は心置きなくリフレッシュに専念できるでしょう。

制度の形骸化防止と継続的な運用

せっかく導入したリフレッシュ休暇制度が、時間とともに形骸化してしまうことを防ぐためには、継続的な取り組みが必要です。導入して終わりではなく、定期的に取得状況をモニタリングし、課題がないかを確認することが重要です。

従業員へのアンケートやヒアリングを通じて、制度に対する意見や要望を収集し、必要に応じて制度の見直しを行うPDCAサイクルを回すことも有効です。例えば、取得率が低い場合は、その原因を探り、取得促進のためのキャンペーンを実施するなどの工夫が求められます。

制度を導入後も改善を続け、リフレッシュ休暇の取得が「当たり前」となる企業文化を定着させることで、その効果を最大化し、従業員の働きがいを持続的に高めることができるでしょう。

あなたの会社も導入を検討！リフレッシュ休暇の未来

新しい働き方とリフレッシュ休暇の融合

現代の働き方は多様化しており、リフレッシュ休暇もこれに合わせて進化を遂げています。テレワークやフレックスタイム制、ワーケーションといった新しい働き方とリフレッシュ休暇を組み合わせることで、従業員はより柔軟に、そして効果的に心身を休ませることが可能になります。

例えば、リフレッシュ休暇とワーケーションを組み合わせれば、普段とは異なる環境でリフレッシュしつつ、一部業務を行うことで罪悪感を減らすこともできます。企業は、画一的な制度ではなく、個々の従業員のライフスタイルやニーズに合わせた柔軟な制度設計を検討することで、より高いエンゲージメントを引き出すことができるでしょう。

テクノロジーの進化と相まって、リフレッシュ休暇は今後さらに多様な形で発展していくことが予想されます。

企業が持続的に成長するための投資

リフレッシュ休暇制度は、短期的なコストとして捉えられがちですが、長期的な視点で見れば、これは企業が持続的に成長するための重要な投資です。従業員の健康と幸福に投資することは、生産性の向上、離職率の低下、そして優秀な人材の確保といった形で、確実なリターンをもたらします。

心身ともに健康で、モチベーションの高い従業員は、企業の競争力の源泉です。リフレッシュ休暇は、従業員のウェルビーイングを高め、企業全体の活性化につながる重要な戦略的施策と言えます。ESG経営の観点からも、従業員への配慮は企業価値を高める要素として評価されています。

未来を見据え、従業員が働きがいを感じられる環境を整えることが、企業の持続的な成長には不可欠です。</

働きがいあふれる社会の実現に向けて

リフレッシュ休暇の普及は、個々の企業の枠を超え、働きがいあふれる社会の実現に貢献します。従業員が心身ともに健康で、仕事に情熱を持って取り組める環境が整うことで、社会全体の生産性向上や活性化につながります。

企業が従業員の幸福を追求することは、単なる慈善事業ではなく、企業自身の成長と社会貢献の両立を可能にします。リフレッシュ休暇は、企業と従業員が共に成長し、より良い未来を築いていくためのポジティブな循環を生み出す力を持っています。

あなたの会社も、リフレッシュ休暇の導入を検討し、従業員の働きがいを高めるとともに、持続可能な社会の実現に貢献する一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。