働きがいを高める！SDGs達成とウェルビーイングなチーム作り

働きがいを高める！SDGs達成とウェルビーイングなチーム作り

近年、企業経営において「働きがい」や「ウェルビーイング」が重要なキーワードとして注目されています。これらは、単に働きやすい環境を作るだけでなく、SDGs（持続可能な開発目標）の達成にも深く関わっており、企業の持続的な成長には欠かせない要素となっています。

この記事では、SDGsと働きがいの関係性から、ウェルビーイングなチームがもたらすメリット、具体的な取り組み事例までを掘り下げてご紹介します。あなたのチームでも今日から実践できるヒントが満載ですので、ぜひ最後までご覧ください。

SDGsと働きがいの深い関係性

SDGs目標8「働きがいも経済成長も」が目指すもの

SDGsの17の目標の中でも、特に「働きがい」と密接に関わるのが目標8「働きがいも経済成長も」です。この目標は、すべての人々がディーセント・ワーク（働きがいのある人間らしい仕事）にアクセスできるよう機会を提供し、同時に持続可能な経済成長を促進することを目指しています。

これは、単に経済規模を拡大するだけでなく、その恩恵が社会のあらゆる層に行き渡り、誰もが尊厳を持って働ける社会の実現を追求する、非常に包括的な目標です。具体的には、生産性の向上、若者や障害者を含むすべての人々の完全かつ生産的な雇用、同一労働同一賃金の原則、強制労働の撲滅、児童労働の根絶などが含まれます。

企業が目標8の達成に向けて取り組むことは、従業員の満足度を高めるだけでなく、企業価値の向上、ブランドイメージの強化、さらには社会全体の持続可能性に貢献することへと繋がります。働きがいのある職場は、個人の幸福だけでなく、経済全体の活力を生み出す源泉なのです。

日本が抱える「働きがい」の現状と課題

日本は、世界的に見ても高い経済力を誇る一方で、「働きがい」に関してはまだ多くの課題を抱えています。特に深刻なのが、長時間労働の問題です。参考資料によると、週労働時間が49時間以上の労働者の割合は15.1%に達しており、これは先進国の中で最も高い水準となっています。

長時間労働は、従業員の心身の健康を損なうだけでなく、ワークライフバランスを崩し、結果的に仕事へのモチベーションやエンゲージメントの低下を引き起こします。また、長時間労働が常態化することで、生産性の低下や創造性の阻害にも繋がる可能性があります。

さらに、雇用形態や性別、年齢による賃金格差も依然として大きな課題です。これらの格差は、労働者の不公平感を増大させ、「働きがい」を感じにくい環境を作り出す一因となります。これらの課題を解決し、より多くの人が働きがいを感じられる社会を構築するためには、企業、政府、そして個人の三者が連携し、積極的に取り組むことが不可欠です。

企業に求められる具体的な取り組みとは

SDGs目標8の達成、そして従業員の働きがい向上に向けて、企業には多角的な取り組みが求められます。まず、最も重要なのが「働き方改革の推進」です。テレワーク、フレックスタイム制、育児・介護休業制度の拡充など、従業員一人ひとりのライフスタイルに合わせた柔軟な働き方を支援することは、生産性向上と従業員満足度の両面で大きな効果を発揮します。

次に、「人事制度の見直しと適正な運用」も欠かせません。公平な評価制度、キャリア形成支援、スキルアップの機会提供は、従業員の成長意欲を刺激し、企業への帰属意識を高めます。特に、透明性の高い評価基準と、それに基づく適正な賃金体系は、不公平感を解消し、誰もが正当に評価されるという安心感を提供します。

そして、「健康経営の推進」です。従業員の心身の健康をサポートすることは、ストレスの軽減、病気のリスク低減に繋がり、結果として長期的な労働生産性の維持・向上に貢献します。具体的には、定期健康診断の徹底、メンタルヘルスケアの充実、運動機会の提供などが挙げられます。これらの取り組みを通じて、企業は従業員が安心して長く働ける環境を整え、持続可能な社会の実現に貢献できるのです。

ウェルビーイングなチームが実現する働きがい

ウェルビーイングとは？「満たされた状態」の追求

ウェルビーイング（Well-being）という言葉は、近年ますます注目を集めています。これは単に病気ではない状態を指すのではなく、「身体的・精神的・社会的に良好で満たされた状態」を意味します。つまり、個人が幸福を感じ、充実した生活を送っている状態そのものを指し、仕事、人間関係、健康、経済状況、地域コミュニティなど、人生の様々な側面がポジティブな状態にあることを包括的に表す概念です。

職場におけるウェルビーイングは、従業員が仕事を通じて自己実現を感じ、職場の人間関係が良好で、心身ともに健康であり、経済的な安定も得られている状態と言えます。このような状態が実現できれば、従業員は仕事に前向きに取り組むことができ、高いパフォーマンスを発揮することが期待されます。ウェルビーイングは、個人の幸福だけでなく、組織全体の活力を生み出す基盤となるのです。

企業がウェルビーイングを重視する経営にシフトすることは、従業員一人ひとりの人生の質を高め、結果として企業の持続的な成長に繋がるという、ポジティブな循環を生み出します。従業員のウェルビーイングを追求することは、もはや福利厚生の一環ではなく、企業戦略の核となるべき重要な要素なのです。

ウェルビーイング経営がもたらす企業メリット

企業がウェルビーイング経営に取り組むことは、従業員だけでなく、企業そのものにも多大なメリットをもたらします。以下に主なメリットを挙げます。

• 従業員のエンゲージメント向上: 従業員が心身ともに満たされた状態であると、仕事へのモチベーションや職場への満足度が高まります。これにより、自律的に業務に取り組み、組織目標への貢献意欲が向上します。
• 生産性向上: 良好な心身の状態は、集中力や創造性を高め、業務効率の向上に繋がります。また、ウェルビーイングな職場環境は、従業員間の良好な人間関係を促進し、チームワークの強化を通じて組織全体の生産性を向上させます。
• 人材確保とブランドイメージ向上: ウェルビーイングを重視する企業は、従業員を大切にする企業として魅力が高まります。これにより、優秀な人材の獲得競争において優位に立ち、企業のブランドイメージも向上します。
• 離職率低下: 従業員の満足度や幸福度が高い職場では、離職を考える従業員が減ります。これにより、貴重な人材の流出を防ぎ、採用・育成コストの削減にも繋がります。

これらのメリットは、企業の業績向上に直結するだけでなく、持続可能な企業としての基盤を強化します。ウェルビーイング経営は、現代社会において企業が成長し続けるための不可欠な戦略と言えるでしょう。

ウェルビーイングとSDGsの相乗効果

ウェルビーイングの向上とSDGsの達成は、密接に連携し、互いに相乗効果を生み出す関係にあります。特にSDGsの目標3「すべての人に健康と福祉を」や目標8「働きがいも経済成長も」は、ウェルビーイングと直接的に関連しています。

従業員のウェルビーイングが高まることは、健康的な生活を送ることに繋がり、目標3の達成に貢献します。また、働きがいを感じる職場は、ディーセント・ワークの提供に他ならず、目標8の「働きがい」の側面に直接貢献します。さらに、ウェルビーイングなチームは生産性が向上し、経済成長にも寄与することで、目標8の「経済成長」の側面にも貢献します。

一方で、SDGsの目標達成に向けた企業の取り組み自体が、従業員のウェルビーイング向上に繋がることも少なくありません。例えば、環境に配慮したビジネスモデルへの転換（目標12、13）は、従業員に社会貢献を実感する機会を与え、仕事への誇りや満足感を高めます。また、多様性と包摂性を重視した職場作り（目標5、10）は、誰もが安心して働ける環境を提供し、従業員の心理的安全性を高めます。

このように、ウェルビーイングの追求はSDGs達成の重要な推進力となり、SDGsへの貢献はウェルビーイングな社会の実現を加速させます。企業は両者を統合的な視点で捉え、戦略的に取り組むことで、より大きな価値を創造することができるのです。

厚労省が推進する「働きがいプロジェクト」とは

「働きがい」を重視する現代社会の潮流

現代社会では、単に生活の糧を得るためだけでなく、「働きがい」を仕事に求める人が増えています。これは、価値観の多様化や、物質的な豊かさから精神的な豊かさへとシフトする社会全体の潮流を反映しています。

SDGs目標8「働きがいも経済成長も」が国連で採択されたことも、この流れを世界規模で加速させています。日本においても、長時間労働やストレス過多といった課題が顕在化する中で、政府や企業は「働きがいのある社会」の実現に向けて、具体的な施策を打ち出す必要に迫られています。厚生労働省が掲げる「働き方改革」や「ディーセント・ワーク（働きがいのある人間らしい仕事）の実現」は、まさにこの潮流に応えるものです。

働きがいのある職場は、従業員のモチベーションやエンゲージメントを高め、生産性向上に直結します。また、企業の社会的責任（CSR）の観点からも、働きがいを重視する姿勢は、優秀な人材の獲得や企業イメージの向上に不可欠となっています。現代の企業は、従業員一人ひとりが仕事を通じて自己実現を感じ、組織に貢献できる環境を積極的に作り出すことが求められているのです。

働く環境改善に向けた国の取り組みと指針

日本の政府、特に厚生労働省は、労働者の「働きがい」を高めるための環境改善に力を入れています。その中心となるのが「働き方改革」です。これは、長時間労働の是正、多様で柔軟な働き方の実現、公正な待遇の確保などを通じて、労働者一人ひとりがより良い将来を展望できる社会を目指すものです。

具体的には、時間外労働の上限規制の導入、有給休暇取得の義務化、同一労働同一賃金の原則の推進などが挙げられます。また、テレワークや副業・兼業の促進といった新しい働き方の普及も、働く場所や時間の制約を緩和し、より多くの人が働きがいを見つけられる機会を増やしています。

さらに、セクハラやパワハラといったハラスメント対策の強化も、心理的安全性の高い職場環境を構築し、従業員が安心して働ける基盤を作る上で不可欠な国の指針です。これらの取り組みは、企業に対し、法令遵守だけでなく、従業員のウェルビーイングを重視した経営への転換を促しています。国が示すこれらの方向性は、企業の働きがい向上への取り組みを強力に後押しするものです。

企業が注目すべき「健康経営」という視点

働きがいを高める上で、企業が特に注目すべきは「健康経営」という視点です。健康経営とは、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、戦略的に健康増進に取り組む経営手法のこと。これは、単に福利厚生の一環としてではなく、企業全体の生産性向上、企業イメージの向上、ひいては持続的な成長に繋がる投資として位置づけられます。

参考資料にもあるように、健康経営は従業員の心身の健康をサポートし、ストレスを軽減する取り組みです。具体的には、定期的な健康診断の実施、メンタルヘルス相談窓口の設置、運動機会の提供、食生活改善のための情報提供などが含まれます。これらの取り組みを通じて、従業員は健康不安から解放され、仕事に集中できるようになり、結果として働きがいやモチベーションの向上に直結します。

健康経営は、SDGsの目標3「すべての人に健康と福祉を」と目標8「働きがいも経済成長も」の両方に貢献するアプローチです。従業員の健康が守られ、安心して働ける環境が整うことで、彼らはより長く、より生産的に企業に貢献できるようになります。これは、企業にとって長期的な競争優位性を確立するための重要な戦略となるのです。

具体的な取り組み事例から学ぶ働きがい向上

従業員の意見を活かす経営戦略

働きがいを高める上で、最も効果的なアプローチの一つが、従業員の意見を積極的に経営計画に反映させることです。従業員が自分たちの意見が尊重され、それが会社の方向性に影響を与えると感じると、当事者意識が格段に高まります。これにより、「自分たちの会社を良くしたい」という意欲が芽生え、エンゲージメントの向上に繋がるのです。

具体的な取り組みとしては、定期的な全社アンケートの実施、経営層と従業員が直接対話するタウンホールミーティング、部署を超えたワーキンググループの設置などが考えられます。例えば、ある企業では、新しい商品開発やサービスの改善案を従業員から公募し、実際に採用されたアイデアには報奨金を与える制度を導入しました。これにより、従業員の創造性が刺激され、業務への主体的な参加意識が向上したといいます。

また、福利厚生制度の改善や働き方に関するルールの見直しにおいても、従業員からのフィードバックを重視することが重要です。意見交換の場を設けることで、従業員は自分の声が届くという安心感を持ち、会社への信頼感が高まります。このようなボトムアップのアプローチは、従業員満足度と企業パフォーマンスの両方を向上させる、まさに一石二鳥の戦略と言えるでしょう。

コミュニケーションと自己成長を促す環境作り

ウェルビーイングなチームを築き、働きがいを向上させるためには、活発なコミュニケーションと自己成長を支援する環境が不可欠です。参考資料にもあるように、コミュニケーションの活性化はチーム強化や会社への愛着向上に大きく貢献します。例えば、「サンクスカード」のような感謝を伝え合うツールの導入は、従業員同士のポジティブな関係性を育み、職場の雰囲気を明るくします。実際、約9割の企業がサンクスカードの導入でチーム強化や会社への愛着向上を実感しているという調査結果も出ています。

また、社内イベントやランチミーティングなど、業務外での交流機会を増やすことも、従業員間の信頼関係を深め、オープンなコミュニケーションを促します。これにより、困難な業務に直面した際にも互いに協力し合える強いチームが形成されます。同時に、従業員の自己成長を支援することも重要です。書籍購入手当や資格取得支援制度、社内研修の充実などは、従業員のスキルアップやキャリア形成への意欲を高めます。

さらに、キャリアウェルビーイングの向上を目指し、小さな目標設定を支援したり、従業員の興味や強みを活かせるプロジェクトへの参加機会を提供したりすることも有効です。これにより、従業員は仕事を通じて自身の成長を実感し、より深い働きがいを感じることができます。自己成長と良好なコミュニケーションは、従業員が長く活躍できる持続可能な職場環境を作り出す上で欠かせない要素です。

SDGs達成とウェルビーイングを両立する先進事例

SDGs達成とウェルビーイングなチーム作りを両立させ、企業の持続的な成長を実現している先進企業の事例を見てみましょう。

株式会社ヤクルト本社は、女性の雇用に積極的であり、全国で活躍する「ヤクルトレディ」の就労環境整備や能力向上に力を入れています。具体的には、託児所の設置や育児支援、研修制度の充実など、ライフステージの変化に合わせた働き方をサポートすることで、女性が長く働き続けられる環境を提供しています。これは、SDGs目標8「働きがいも経済成長も」と目標5「ジェンダー平等を実現しよう」に大きく貢献すると同時に、従業員のワークライフバランスとキャリアウェルビーイングを高め、働きがいを創出しています。

日本郵政株式会社も、多様な働き方とウェルビーイングの向上に積極的です。キャリアパスに応じた体系的な研修制度、女性活躍推進プログラム、障がい者雇用の促進、そして社員の健康保持・増進に向けた「健康経営」の推進など、幅広い取り組みを展開しています。特に、働き方改革の一環として、柔軟な勤務形態の導入や長時間労働の是正に力を入れることで、従業員が心身ともに健康で、安心して働ける環境を整備しています。これらの取り組みは、SDGs目標8だけでなく、目標3「すべての人に健康と福祉を」や目標10「人や国の不平等をなくそう」にも貢献し、企業全体の持続可能性を高めています。

これらの事例からわかるように、SDGsの目標達成と従業員のウェルビーイング向上は、決して相反するものではなく、むしろ互いに強化し合う関係にあると言えるでしょう。両者を統合的に推進することで、企業は社会貢献と経済的成功の両方を手に入れることができるのです。

あなたも今日からできる！働きがいあふれるチームの作り方

まずは「ウェルビーイング」の５つの要素を知る

働きがいあふれるチームを作る第一歩として、まずは個人のウェルビーイングを構成する要素を理解することが重要です。ギャラップ社が提唱するウェルビーイングの5つの要素は、チームの状態を把握し、具体的な改善策を考える上で非常に役立ちます。

1. キャリアウェルビーイング: 仕事や学習、趣味など、日々の活動への満足度。
2. ソーシャルウェルビーイング: 人間関係における満足度。信頼できる仲間がいるかなど。
3. フィナンシャルウェルビーイング: 経済状況や資産管理に対する満足度。
4. フィジカルウェルビーイング: 心身の健康に対する満足度。
5. コミュニティウェルビーイング: 地域社会との繋がりや貢献に対する満足度。

これらの要素をチーム内で意識し、各自がどの領域に課題を感じているかを話し合うことから始めてみましょう。例えば、「仕事へのモチベーションが上がらない（キャリア）」、「職場の人間関係に悩んでいる（ソーシャル）」といった個別の課題が明確になることで、より的確なサポートや環境整備が可能になります。また、PERMAモデルやOECDの「より良い暮らし指標」といった他の指標も参考にすることで、多角的な視点からチームのウェルビーイングを数値化し、現状を把握することができます。この認識が、持続的な働きがい創出の出発点となるのです。

小さな一歩から始めるチーム内コミュニケーション

ウェルビーイングなチーム作りは、大掛かりな改革でなく、日々の小さなコミュニケーションの改善から始めることができます。最も手軽で効果的なのは、「感謝」の気持ちを日常的に伝え合う文化を醸成することです。前述の「サンクスカード」のように、気軽に感謝や賞賛のメッセージを贈り合うツールを導入したり、朝礼で「今日のありがとう」を共有する時間を設けたりするのも良いでしょう。

また、オープンで信頼に基づいたコミュニケーションを心がけることも非常に重要です。心理的安全性の高いチームでは、メンバーが自由に意見を述べ、失敗を恐れずに挑戦することができます。そのためには、リーダーが率先して弱みを見せたり、多様な意見を歓迎する姿勢を示すことが不可欠です。定期的な1on1ミーティングを通じて、個人のキャリアウェルビーイングに関する小さな目標設定を支援したり、興味を活かせるプロジェクトへの参加を促したりすることも有効です。

さらに、チーム内での「ソーシャルウェルビーイング」を高めるためには、業務とは直接関係のない雑談や交流の機会も大切にしましょう。ランチ会やコーヒーブレイク、あるいは短いチームビルディングゲームなど、ちょっとした時間でもメンバー間の距離を縮めることができます。こうした小さな積み重ねが、やがて強固な信頼関係と協力体制を築き、働きがいあふれるチームへと成長させていくのです。

持続可能な働きがいを追求する未来へ

SDGs達成とウェルビーイングなチーム作りは、一過性のブームではなく、企業の持続的な成長と社会貢献にとって不可欠な経営戦略です。従業員一人ひとりが働きがいを感じ、心身ともに満たされた状態で働くことは、個人の幸福度を高めるだけでなく、組織全体の生産性向上、イノベーションの促進、そして優秀な人材の確保に直結します。

この取り組みは、SDGs目標8「働きがいも経済成長も」に貢献するだけでなく、目標3「すべての人に健康と福祉を」や、その他の様々な目標達成にも波及効果をもたらします。企業がウェルビーイング経営を実践することは、単なる経済活動に留まらず、より良い社会の実現に貢献する「善き企業市民」としての役割を果たすことにも繋がるのです。

あなたも今日から、まずはチームのウェルビーイングの状態を把握し、小さな一歩からでもコミュニケーションの改善や自己成長の支援を始めてみませんか？ 持続可能な働きがいを追求することは、従業員の未来を豊かにし、ひいては企業の明るい未来を創造する道です。ぜひ、この記事で得たヒントを活かし、働きがいあふれるチームを共に築き上げていきましょう。