働きがいのある企業ランキング！有名企業の実態と選び方の秘訣

近年、働きがいを重視する企業文化や、従業員のエンゲージメントを高める取り組みが、企業の持続的成長の鍵として注目を集めています。

本記事では、最新の「働きがいのある企業ランキング」の情報を基に、有名企業が実践する働きがいを高める施策の実態と、あなた自身に最適な企業を見つけるための秘訣を深掘りします。

単なる企業選びに留まらず、未来のキャリアを豊かにするためのヒントが満載です。

働きがいとは？魅力的な企業に共通する要素

働きがいを構成する8つの観点と5つの要素

「働きがい」という言葉は抽象的ですが、具体的にどのような要素で構成されているのでしょうか。

主要な調査機関であるOpenWorkとGreat Place To Work® Institute Japan (GPTW) の評価基準を見ると、その共通点が見えてきます。

OpenWorkでは、従業員・元従業員の投稿を基に、以下の8つの観点で働きがいを分析しています。

• 待遇面の満足度
• 社員の士気
• 風通しの良さ
• 社員の相互尊重
• 20代成長環境
• 人材の長期育成
• 法令遵守意識
• 人事評価の適正感

これらの観点は、従業員が企業に対して抱く多様な期待を網羅しています。

一方、GPTWが発表する「働きがいのある会社ランキング」は、従業員へのアンケート調査と企業へのアンケート調査を基に、「信頼」「尊重」「公正」「誇り」「連帯感」の5つの要素を重視しています。

どちらの評価基準も、単に給与や福利厚生だけでなく、人間関係、成長機会、企業文化といった多角的な要素が、従業員の「働きがい」を形成していることを示唆しています。

魅力的な企業は、これらの要素をバランス良く提供することで、従業員が高いモチベーションを維持し、企業と共に成長できる環境を築いているのです。

従業員が成長を実感できる環境

働きがいのある企業に共通する重要な要素の一つに、従業員の成長を力強く後押しする環境があります。

これは、単に研修制度が充実しているというだけでなく、若手社員にも積極的に裁量権を与え、挑戦を奨励する文化が根付いていることを指します。

例えば、ランキング上位企業では、入社年次に関わらず重要なプロジェクトを任せたり、社内公募制度を通じて新たなキャリアパスを切り開く機会を提供したりしています。

これにより、従業員は自身のスキルや能力が向上していることを実感し、仕事へのモチベーションを高めることができます。

さらに、体系的な研修制度やメンター制度、定期的なキャリア面談などを通じて、従業員一人ひとりのキャリアプランを具体的に支援する体制も整えられています。

目標設定とフィードバックのサイクルを明確にし、従業員の成長を可視化し適正に評価する仕組みも、成長実感に不可欠です。

こうした環境は、従業員が自身のキャリアを主体的にデザインし、長期的に企業に貢献したいという意欲を引き出す土台となります。

オープンなコミュニケーションと心理的安全性

良好な職場環境は、働きがいを語る上で欠かせない要素です。

特に、オープンなコミュニケーションと心理的安全性が確保されているかどうかは、従業員のエンゲージメントに大きく影響します。

ランキング上位企業では、役職や部署の垣根を越えた活発な意見交換が日常的に行われ、「風通しの良い職場」が実現されています。

従業員が自分の意見やアイデアを自由に発信でき、それが真摯に受け止められ、時には経営に反映される仕組みが確立されています。

これにより、従業員は自身の貢献が認められていると感じ、企業への帰属意識を高めることができます。

また、失敗を恐れずに挑戦できる心理的安全性も非常に重要です。

ミスをしても非難されるのではなく、学びの機会として捉え、改善に繋げる文化がある企業は、従業員が安心して新しいことに挑戦できるため、イノベーションも生まれやすくなります。

経営層からの誠実で透明性の高いコミュニケーションも、従業員からの信頼を得る上で不可欠です。

こうした環境は、従業員一人ひとりが尊重され、互いに協力し合える「連帯感」を育み、組織全体のパフォーマンス向上にも繋がります。

有名企業から見る「働きがい」のヒント：業界別徹底比較

OpenWorkランキングに見る有名企業の強み

OpenWorkが発表した2025年版の「働きがいのある企業ランキング」では、電通がトップに輝き、セールスフォース・ジャパン、三井物産がそれに続きました。

これらの有名企業がなぜ高い評価を得ているのか、その強みをOpenWorkの評価観点から見てみましょう。

例えば、電通は、特に「20代成長環境」や「社員の士気」において高い評価を受けていることが予想されます。

若いうちから大きなプロジェクトに関わる機会が多く、刺激的な環境で自身の能力を磨き、短期間で大きく成長できるという魅力があります。

一方、外資系IT企業のセールスフォース・ジャパンは、「風通しの良さ」や「社員の相互尊重」といった点で優れていると考えられます。

多様なバックグラウンドを持つ従業員が互いに協力し合い、オープンなコミュニケーションを通じて、活発な意見交換が行われる企業文化が特徴です。

三井物産のような総合商社は、「人材の長期育成」や「法令遵守意識」、そして「待遇面の満足度」において安定した評価を得ていることでしょう。

グローバルなフィールドで活躍できる機会や、手厚い研修制度、そして安定したキャリアパスが、従業員の働きがいを高める要因となっています。

このように、各企業はそれぞれ異なる強みを持ちながら、従業員にとって魅力的な働きがいを提供していることが分かります。

Great Place To Work®における企業の取り組み

Great Place To Work® (GPTW) のランキングでは、企業規模別に働きがいのある会社が選出されており、信頼、尊重、公正、誇り、連帯感の5つの要素を重視しています。

大規模部門、中規模部門、小規模部門それぞれで上位企業が公表されており、各社が独自のアプローチで働きがいを高めていることが伺えます。

共通して見られるのは、従業員への「信頼」を基盤とした取り組みです。

例えば、柔軟な働き方を実現する制度（リモートワーク、フレックスタイム制）の充実や、従業員の自律性を尊重した目標設定、評価制度などが挙げられます。

また、「尊重」と「公正」の観点では、多様性を包摂するダイバーシティ＆インクルージョンの推進、透明性の高い人事評価、ハラスメントのない職場づくりが重視されています。

これにより、すべての従業員が公平に扱われ、自身の能力を最大限に発揮できると感じられる環境が作られます。

さらに、企業活動を通じて社会貢献を実感できる機会の提供や、従業員同士の連帯感を深める社内イベントなども、「誇り」と「連帯感」を高める重要な要素です。

GPTWのランキングは、従業員が企業をどれだけ信頼し、自身の仕事や仲間、会社に誇りを感じているかを測る指標であり、企業はこれらの要素を育むために多角的な施策を展開しています。

業界ごとの働きがい特性とトレンド

働きがいの形は、業界によって大きく異なります。

それぞれの業界が持つ特性やビジネスモデルが、従業員の働きがいやキャリアパスに影響を与えるからです。

例えば、IT業界では、新しい技術やサービスを創造する喜び、柔軟な働き方、そして個人のスキルアップが働きがいの中心となる傾向があります。

迅速な意思決定プロセスやフラットな組織文化も、この業界の魅力の一つです。

一方、製造業では、「ものづくり」を通じた社会貢献、安定した雇用、そして技術の継承や改善に働きがいを見出す従業員が多いでしょう。

品質へのこだわりや、チームで一つの製品を完成させる達成感が重視されます。

また、商社のようなグローバルビジネスを展開する企業では、世界を舞台にしたスケールの大きな仕事、異文化交流、そして多様な事業に携われる経験が大きな魅力となります。

語学力や交渉力が求められる一方で、その分だけ大きな成長機会を得られます。

近年では、どの業界においても、ワークライフバランスの重視、キャリア形成支援の強化、そして従業員のウェルビーイング向上が共通のトレンドとなっています。

自身の興味や価値観がどの業界の特性と合致するかを理解することは、働きがいのある企業を見つける上で非常に重要です。

働きがいのある企業を見つけるためのチェックリスト

ランキングと口コミサイトの賢い活用法

働きがいのある企業を見つける第一歩は、公開されている情報を賢く活用することです。

「働きがいのある企業ランキング」は有力な情報源ですが、その評価基準を深く理解することが重要です。

例えば、OpenWorkのランキングで上位の企業は、8つの観点のうち、あなたが最も重視する要素（例：20代成長環境、待遇面の満足度）で特に優れているかを確認しましょう。

また、GPTWのランキングは「信頼」「尊重」といった定性的な要素を重視しているため、企業文化や人間関係を重視する人には特に参考になります。

ランキングで注目した企業については、OpenWorkなどの口コミサイトで現役・元従業員のリアルな声を収集しましょう。

ただし、口コミは個人の主観であるため、複数の意見を比較検討し、客観的な事実と個人の感情を区別する視点が求められます。

特に、自身のキャリアプランや価値観と照らし合わせて、共感できる意見が多い企業を選ぶと、入社後のミスマッチを防ぐことができます。

「ワークライフバランスは良いが、成長機会が少ない」といった両面的な意見をどう捉えるか、自身の優先順位を明確にしておくことが、賢い情報活用に繋がります。

企業文化と制度の具体的な確認ポイント

ランキングや口コミで気になる企業が見つかったら、次は企業のウェブサイトや説明会を通じて、より詳細な企業文化や制度について深く調べましょう。

働きがいを測る具体的な確認ポイントを以下に挙げます。

• 人事評価制度： 評価基準は明確か、フィードバックは定期的に行われるか、透明性はあるか。
• 研修・キャリア支援： 新卒研修だけでなく、中堅社員向けのスキルアップ研修や、社内公募制度、キャリア面談の機会は充実しているか。
• 福利厚生： 休暇制度（有給休暇取得率、育児・介護休暇）は充実しているか、住宅手当や財形貯蓄など、従業員の生活を支援する制度はどうか。
• ワークライフバランス： 平均残業時間、フレックスタイム制やリモートワークの導入状況、男性育休の取得実績など、柔軟な働き方が可能か。
• コミュニケーション： 社内SNS、社内報、定期的な全社ミーティングなど、従業員間のコミュニケーションを活性化する仕組みはあるか。
• ダイバーシティ＆インクルージョン： 女性管理職比率、外国籍社員の在籍、障がい者雇用への取り組みなど、多様な人材が活躍できる環境か。

これらの情報は、企業のIR情報や採用サイト、CSRレポートなどに詳しく記載されていることが多いので、積極的に確認しましょう。

具体的な数字や事例に目を通すことで、その企業が掲げる「働きがい」が、どの程度実態を伴っているのかを把握することができます。

「なぜ働きがいがあるのか」を深掘りする質問例

企業研究を進める中で、表面的な情報だけでなく、その企業が「なぜ働きがいがあるのか」を具体的に理解することが非常に重要です。

採用面接や説明会の質疑応答の場で、以下のような質問を投げかけることで、企業の真の姿と働きがいの本質に迫ることができます。

• 「御社が最も力を入れている従業員の成長支援制度は何ですか？具体的な事例があれば教えてください。」
• 「従業員の意見を経営に反映させるための具体的な仕組みや、直近で従業員のアイデアから生まれた成功事例があれば教えていただけますか？」
• 「社員の皆さんが仕事とプライベートのバランスをどのように取っているか、具体的なエピソードがあれば教えてください。」
• 「御社で働く上で、最もやりがいを感じる瞬間はどのような時ですか？また、挑戦を後押しする文化は具体的にどのように育まれていますか？」
• 「心理的安全性の高い職場環境を作るために、企業としてどのような取り組みをされていますか？具体例があれば教えてください。」
• 「評価制度において、どのような点が最も公平性を保つ上で重視されていますか？」

これらの質問を通じて、企業の担当者がどのような視点で「働きがい」を捉え、どのような具体的な施策を実行しているかを聞き出すことができます。

質問に対する回答の具体性や、担当者の熱意、そして質問の意図を正確に理解しているかどうかも、企業の本質を見極める上で貴重なヒントとなるでしょう。

あなたに最適な「働きがい」を見つけるためのキャリア戦略

自己分析で見つける「あなたにとっての働きがい」

「働きがい」は、人それぞれ異なる価値観によって形成されます。

企業選びを始める前に、まずは「あなたにとっての働きがいとは何か」を明確にする自己分析が不可欠です。

「どのような時に喜びを感じるか」「どのような環境で力を発揮できるか」「仕事を通じて何を達成したいか」といった問いに向き合ってみましょう。

例えば、
「新しい知識やスキルを習得し、成長し続けたい」と考えるなら、挑戦機会が多く、研修制度が充実した企業が最適かもしれません。

一方、
「安定した環境で、チームと協力しながら長期的に貢献したい」と考えるなら、手厚い福利厚生や温かい人間関係を重視する企業が合うでしょう。

自身の強み、興味、価値観、そしてキャリアで最も重視したい優先順位（給与、成長、ワークライフバランス、社会貢献など）をリストアップし、それぞれに点数をつけてみるのも有効です。

これにより、漠然としていた「働きがい」の輪郭がはっきりとし、企業選びの軸が定まります。

過去の経験を振り返り、どのような瞬間に「楽しい」「充実している」と感じたかを具体的に書き出すことも、自己理解を深める上で非常に役立ちます。

キャリアパスと企業の成長機会のマッチング

自己分析を通じて自身の「働きがい」の軸が明確になったら、次は企業の提供する成長機会と自身の描くキャリアパスがどれだけ合致するかを検討しましょう。

多くの働きがいのある企業は、従業員の成長を支援するための多様な機会を提供しています。

例えば、若手への裁量権付与、部署異動を可能にする社内公募制度、専門スキル習得のための外部研修支援、資格取得奨励金制度などです。

あなたが目指すキャリアパスが、その企業内で実現可能であるか、あるいは企業が提供する成長機会があなたのキャリアをより豊かにしてくれるかを具体的にイメージしてみましょう。

例えば、将来的にマネジメント職を目指すのであれば、リーダーシップ研修やマネジメント層への昇進機会がどれだけあるかを確認します。

専門性を深めたいのであれば、専門職としてのキャリアパスや、専門家を育成するプログラムが整っているかどうかが重要になります。

企業の採用ページや社員インタビュー、OB/OG訪問などを通じて、実際にその企業で働く人々のキャリアストーリーを聞くことは、マッチング度合いを測る上で貴重な情報となります。

働き方をデザインするための情報収集と行動

最適な「働きがい」を見つけるためには、積極的な情報収集と具体的な行動が不可欠です。

単に企業のウェブサイトを見るだけでなく、より生の情報に触れる努力をしましょう。

具体的には、以下の行動が有効です。

• OB/OG訪問： 実際に企業で働く先輩社員から、職場の雰囲気、仕事のやりがい、企業文化、リアルな働き方について話を聞く。
• 企業説明会・インターンシップ： 企業の担当者から直接話を聞き、企業の雰囲気を肌で感じる。可能であればインターンシップに参加し、職場の日常を体験する。
• カジュアル面談： 選考とは関係なく、企業の人事担当者や現場社員と気軽に話す機会を活用し、疑問点や不安を解消する。
• 業界研究・企業研究： 志望業界や企業のニュースリリース、SNS、ブログなどを継続的にチェックし、最新の動向や取り組みを把握する。

これらの情報収集を通じて、あなたは企業が発信する「表の情報」だけでなく、そこで働く人々の「生の声」や「実態」を深く理解することができます。

集めた情報を自身の自己分析と照らし合わせ、「この企業で働く自分」を具体的にイメージすることで、入社後のミスマッチを最小限に抑え、あなたにとって最適な「働きがい」をデザインするための第一歩を踏み出せるでしょう。

未来の働きがいを創造する企業文化とは

ダイバーシティ＆インクルージョンがもたらす価値

未来の働きがいを創造する企業文化の核となるのが、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）です。

D&Iは、性別、年齢、国籍、障がいの有無、性的指向、価値観など、あらゆる違いを持つ人々を尊重し、それぞれの個性や能力を最大限に活かせる環境を築くことを目指します。

このような企業文化は、従業員一人ひとりが「自分らしくいられる」と感じ、心理的安全性が向上することで、創造性やイノベーションが促進されます。

多様な視点やアイデアが交錯することで、複雑なビジネス課題に対する多角的な解決策が生まれやすくなり、企業の競争力強化に直結します。

例えば、女性の管理職登用を積極的に行ったり、外国籍社員が活躍できるような言語サポートや異文化理解研修を導入したりする企業は、D&I推進の具体的な姿勢を示しています。

インクルーシブな職場環境は、従業員のエンゲージメントを高め、離職率の低下にも貢献します。

誰もが公平に機会を得られ、自分の意見が尊重されると感じることで、組織全体に一体感が生まれ、持続的な成長を可能にする土壌が育まれるのです。

従業員のウェルビーイングを重視する経営

単なる身体的健康だけでなく、精神的、社会的、経済的な幸福感を含む「ウェルビーイング」を重視する経営が、未来の働きがいを創造する上でますます重要になっています。

従業員のウェルビーイングが高い企業は、生産性の向上、創造性の活性化、エンゲージメントの強化、そして離職率の低下というメリットを享受します。

具体的な取り組みとしては、ストレスチェック制度の導入とメンタルヘルスケアの充実、運動習慣を推奨する健康経営プログラム、柔軟な働き方をサポートする制度（フレックスタイム、リモートワーク、短時間勤務）などが挙げられます。

また、従業員のキャリア自律を支援するプログラムや、ファイナンシャルプランニングに関する情報提供なども、経済的ウェルビーイングを高める上で有効です。

経営層が率先してウェルビーイングの重要性を発信し、従業員の意見を吸い上げ、制度改善に繋げる姿勢も不可欠です。

従業員が心身ともに健康で、安心して働ける環境を提供することは、企業が長期的に成長し続けるための基盤となります。

ウェルビーイングを重視する企業文化は、従業員が仕事にやりがいを感じ、人生を豊かにするための強力なサポートとなるでしょう。

テクノロジーが変える働き方と企業文化

AI、IoT、クラウドコンピューティングなどのテクノロジーの進化は、私たちの働き方を劇的に変え、企業文化にも大きな影響を与えています。

テクノロジーを効果的に活用することで、これまで時間や場所に縛られていた働き方から解放され、より柔軟で生産性の高い働き方が可能になります。

例えば、リモートワークツールやオンラインコラボレーションプラットフォームの導入により、従業員は自宅や好きな場所から業務を行うことができ、ワークライフバランスの向上に繋がります。

AIによる定型業務の自動化は、従業員がより創造的で付加価値の高い業務に集中できる時間を生み出します。

また、データ分析ツールを活用することで、従業員のパフォーマンスやエンゲージメントに関する客観的なデータを収集し、人事戦略や制度改善に役立てることも可能です。

しかし、テクノロジーの導入は単なるツールの変更に留まりません。

それは、従業員の自律性を尊重し、透明性の高いコミュニケーションを促進する企業文化への変革を促します。

未来の働きがいを創造する企業は、テクノロジーを単なる効率化の手段としてではなく、従業員一人ひとりが最大限の能力を発揮し、より充実したキャリアを築けるように支援する戦略的なツールとして位置付けているのです。