【必読】伝説の編集長から学ぶ「嫌われる仕事術」の真髄

集英社の歴史にその名を刻み、「伝説の編集長」と称される男がいます。その名は鳥嶋和彦。
『Dr.スランプ』、『ドラゴンボール』、『ONE PIECE』など、数々のメガヒット作品を世に送り出し、漫画界の常識を覆し続けてきた人物です。

彼の仕事術は、時に「嫌われる」と評されるほど厳しく、容赦ないものでした。しかし、その厳しさの裏には、クリエイターの才能を最大限に引き出し、作品を大成功に導くための徹底した論理と思想が隠されています。

今回は、2025年5月に発売される彼の著書「ボツ『少年ジャンプ』伝説の編集長の“嫌われる”仕事術」（小学館集英社プロダクション、1,760円）を参考に、その真髄を深掘りしていきます。現代のビジネスパーソンが成果を最大化し、真のプロフェッショナルとなるためのヒントが、ここにあります。

なぜ「嫌われる仕事術」が成功を導くのか？

厳しさの先に育む「真の才能」

「嫌われる」という言葉は、とかくネガティブな響きを持つかもしれません。しかし、伝説の編集長、鳥嶋和彦氏の「嫌われる仕事術」の真髄は、その言葉の裏に隠された、とてつもない「育成」への情熱と「成功」への執着に他なりません。鳥嶋氏が追求したのは、一時的な人気ではなく、クリエイターが持つ才能を最大限に引き出し、普遍的な価値を持つ作品を生み出すことでした。

たとえば、誰もが知る国民的漫画『Dr.スランプ』や『ドラゴンボール』の生みの親、鳥山明氏。彼のデビュー前、鳥嶋氏はなんと500回ものダメ出しをしたと語られています。通常の感覚では、ここまで厳しい指導を受ければ、クリエイターは萎縮してしまうか、諦めてしまうことでしょう。しかし、鳥嶋氏はそこで妥協しませんでした。彼の厳しいフィードバックは、決して人格を否定するものではなく、作品の本質的な面白さ、読者を惹きつける力をどこまでも追求するためのものでした。

この妥協なき姿勢こそが、鳥山明氏の潜在能力を呼び覚まし、後の不朽の名作群へと繋がっていったのです。鳥嶋氏にとって「嫌われる」ことは、本質的な価値を追求し、最高の成果を生み出すためのプロセスに過ぎなかったのかもしれません。表面的な人間関係や迎合に囚われず、本当に必要なことを伝えきる勇気。現代のビジネスパーソンが、チームや部下の成長、あるいは自身のプロジェクトの成功を真剣に願うならば、この「嫌われる勇気」がどれほど重要か、改めて考えさせられるのではないでしょうか。

究極の論理思考が導く「最適解」

鳥嶋氏の仕事術は、決して感情論や感覚論に陥ることはありませんでした。彼の判断の背後には、常に徹底した論理思考が存在します。漫画家や作品の才能を発掘し、育成する過程で、彼は究極まで合理性を追求しました。どんなに有望に見えるクリエイターや企画であっても、論理的に見て成功の道筋が見えなければ、躊躇なく「ボツ」という判断を下す。この一見冷徹に見える決断は、彼が関わる全ての人々の時間とリソースを最も有効に活用するための、戦略的な選択でした。

「時間の無駄」を繰り返し主張する鳥嶋氏の言葉は、まさにこの論理思考の表れです。芽が出ない漫画家には早期の見切りをつけるべきだとさえ言い放つその厳しさは、限られた週刊誌の紙面というリソースを、本当に読者に価値を届けられる作品に集中させるための「選択と集中」の徹底でした。感情に流されず、ファクトとロジックに基づき、成功確率の高い道筋を見極める力は、予測不可能な現代ビジネスにおいて、リーダーが備えるべき最も重要な資質の一つと言えるでしょう。

この究極の論理思考があったからこそ、彼は数多くのヒット作を生み出す一方で、多くの「ボツ」の経験をもとに、新たな成功へと繋げる洞察を得ることができたのです。表面的な人間関係を保つために「曖昧な態度を取る」ことよりも、論理に基づいて「正しい」と判断した道を突き進むことこそが、結果的に最大の成果と信頼を生むと彼は示しているのです。

「朝令暮改」で勝ち抜く時代の変化

鳥嶋氏の仕事術のもう一つの特徴は、「朝令暮改」を恐れない柔軟性にあります。一度決めた方針であっても、状況の変化や新たな情報によってより良い選択肢が見つかれば、ためらうことなく方針を転換する。これは、固定観念に縛られず、常に最適な解を追求し続ける彼の姿勢を象徴しています。特に『週刊少年ジャンプ』のような激しい競争環境においては、市場や読者のニーズは常に変化しており、過去の成功体験に囚われていては生き残れません。

鳥嶋氏は、単に「飽きっぽい」のではなく、絶えずデータや読者の反応を分析し、「今、最も成功に近づくのは何か」という問いに真摯に向き合っていたのです。その結果、昨日まで「A」が良いと言っていたことが、今日には「B」が良いに変わることもあったでしょう。このスピード感と柔軟性は、周囲から見れば「ぶれている」と映るかもしれませんが、変化の激しい現代ビジネスにおいては、まさに生き残るための必須スキルと言えます。

ビジネス環境が目まぐるしく変わる現代において、「一度決めたことは変えられない」という硬直的な思考は、時に大きな失敗を招きかねません。鳥嶋氏の「朝令暮改」の精神は、計画が完璧であることを求めるのではなく、実行とフィードバックを通じて常に最善を更新し続けることの重要性を教えてくれます。それは、真のリーダーシップとは、常に変化に対応し、チームを正しい方向に導くための柔軟な思考と決断力であることを示唆しているのです。

漫画界のレジェンドに学ぶ、心に響く仕事の秘訣

「ボツ」から生まれたメガヒットの真実

鳥嶋氏の著書タイトルにもある通り、「ボツ」は彼の仕事術において重要なキーワードです。彼の厳しい指導の下、多くの企画や作品が「ボツ」となりました。しかし、この「ボツ」は決して失敗を意味するものではありませんでした。むしろ、鳥嶋氏の哲学では、「ボツ」こそが、真のメガヒットを生み出すための重要なプロセスだったのです。例えば、『ドラゴンボール』も、連載開始当初は「主人公が格闘技の大会に出るのが面白くない」と鳥嶋氏から強烈なダメ出しを受け、キャラクターデザインや設定の試行錯誤が繰り返されたと言われています。

この「ボツ」の経験が、作品を磨き上げ、読者が本当に求めている面白さへと昇華させていったのです。もし最初から完璧な企画だけを求めていたら、これほど普遍的な人気を誇る作品は生まれなかったかもしれません。鳥嶋氏は、失敗を恐れず、むしろ積極的に試行錯誤を繰り返すことで、作品のポテンシャルを最大限に引き出すことを追求しました。

これは現代のプロダクト開発や新規事業立ち上げにおいても非常に示唆に富んでいます。完璧なプランを立てることに時間をかけるよりも、まずはMVP（Minimum Viable Product）を市場に出し、顧客のフィードバックを得て改善を繰り返す。鳥嶋氏の「ボツ」の哲学は、このアジャイルな開発手法の先駆けとも言えるでしょう。失敗を糧に、より良いものへと進化させる。ここに、彼の仕事術の核心の一つがあります。

クリエイターを「一人立ち」させる育成哲学

鳥嶋氏の「嫌われる仕事術」の根底には、クリエイターを単なる「手足」として使うのではなく、一人のプロフェッショナルとして「一人立ち」させるという、深い育成哲学がありました。彼の厳しいフィードバックやダメ出しは、決して上から目線の一方的な指示ではありません。クリエイターが自身の才能を自覚し、自らの力で課題を乗り越え、より高いレベルの作品を生み出せるようになるための「コーチング」としての側面が強かったのです。

彼は、漫画家が持つ潜在能力を誰よりも信じ、それを引き出すために全力を尽くしました。『Dr.スランプ』や『ドラゴンボール』の鳥山明氏を始め、彼は多くの漫画家が持つ個性を最大限に活かし、その輝きを増幅させる手腕に長けていました。関わった漫画家は、鳥嶋氏との厳しいやり取りを通じて、自身の弱点を克服し、強みを磨き上げ、最終的には編集者の手を離れても自律的にヒット作を生み出せるような「本物の作家」へと成長していきました。

これは現代のマネジメント層にとっても重要な学びです。部下やチームメンバーに対して、安易な解決策を与えるのではなく、彼らが自ら考え、行動し、成功体験を積む機会を与える。時に厳しいフィードバックも必要ですが、その真意は、相手の成長を心から願う気持ちにある。鳥嶋氏の育成哲学は、真のリーダーとは、部下の能力を最大限に引き出し、自立を促す存在であることを教えてくれます。

「時間の無駄」を徹底的に排除する集中力

鳥嶋氏の仕事術において、「時間の無駄の排除」は極めて重要な原則でした。彼は、芽が出ない漫画家には早期の見切りをつけるべきだとさえ語っています。これは冷酷な判断に聞こえるかもしれませんが、限られたリソースと時間の中で最大の成果を出すためには、不可欠な合理性でした。週刊誌の紙面も、編集者の時間も、漫画家の体力も、全てが有限です。その中で、成功の見込みが低いものにいつまでも固執することは、全体としての損失に繋がります。

鳥嶋氏は、自身の時間、そして関わるクリエイターの時間を最大限に有効活用するため、常に「今、最も時間をかけるべきこと」と「今、切り捨てるべきこと」を明確に判断していました。この徹底した集中と選択の姿勢が、彼の圧倒的なヒット率を支えていたのです。無駄な会議、成果に繋がらない惰性的な作業、現状維持のための議論など、現代のビジネスシーンには多くの「時間の無駄」が潜んでいます。

鳥嶋氏の哲学は、私たちに「本当に価値を生み出す活動に、どれだけ集中できているか？」と問いかけます。意思決定のスピードを上げ、不必要なプロセスを削減し、本質的な業務にリソースを集中させる。これは、個人だけでなく、組織全体の生産性を向上させる上でも極めて重要な視点です。彼の仕事術は、感情的な側面を排し、合理的に時間を管理し、最大の成果を追求する「プロフェッショナルの時間術」とも言えるでしょう。

ビジネス界のトップランナーたちが実践する「嫌われる仕事術」

成果にコミットする「プロフェッショナルの覚悟」

鳥嶋氏の「嫌われる仕事術」は、漫画界に限定されるものではありません。それは、あらゆる分野のビジネス界のトップランナーたちが実践する「成果への徹底的なコミットメント」に通じる普遍的な哲学です。プロフェッショナルとは、与えられたミッションに対し、どんな困難があろうとも最高の成果を出すことに全力を尽くす存在です。そのためには、時に周囲の反発を招くような厳しい判断や、耳の痛いフィードバックも厭わない覚悟が必要となります。

この「嫌われる勇気」は、表面的な人間関係の維持よりも、本質的な成果を追求するという強い意志の表れです。クライアントの期待に応えるため、チームの目標達成のため、あるいは社会に真の価値を提供するためには、厳しい現実を突きつけたり、慣習を打ち破ったりする必要が生じます。その際、相手に嫌われることを恐れて曖昧な態度を取ることは、結果的に誰も幸せにしない「優しさ」になってしまいます。

鳥嶋氏が漫画家に対して示した厳しさは、まさに彼らの才能を信じ、最高の作品を生み出させるというプロとしての覚悟の表れでした。ビジネスの世界でも、真のリーダーは、メンバーの成長とプロジェクトの成功のためならば、嫌われるリスクを負ってでも「言うべきこと」を言います。そして、その覚悟が、最終的には周囲からの信頼と、揺るぎない成果を生み出す原動力となるのです。

建設的批判が組織を強くする

「嫌われる仕事術」は、単なる厳しさや独裁とは一線を画します。その本質は、個人や組織の成長を促すための「建設的な批判」にあります。鳥嶋氏のダメ出しが、決して感情的なものではなく、常に論理に基づき、具体的な改善点を示唆していたように、真のプロフェッショナルは、相手の弱点を明確に指摘しつつも、必ずその先にある成長の可能性を見出そうとします。

組織内での「馴れ合い」や「なあなあ」の関係は、短期的な居心地の良さをもたらすかもしれませんが、長期的には組織の成長を阻害し、創造性や競争力を奪います。建設的な批判は、そうしたぬるま湯の状態を打破し、メンバー一人ひとりが自身の仕事の質や成果に対し、より高い基準を持つことを促します。それは、時に耳が痛いかもしれませんが、組織全体をより強く、より賢くするための不可欠なプロセスです。

多くの成功企業では、厳しいフィードバック文化が根付いています。それは、相互に高め合い、最高のパフォーマンスを目指すプロフェッショナリズムの証です。鳥嶋氏の仕事術は、「嫌われることを恐れるな、しかし、その批判は常に建設的であれ」というメッセージを私たちに投げかけています。感情的な衝突を避けつつ、本質的な議論を通じて組織全体をレベルアップさせる。これが、真のリーダーに求められるスキルなのです。

成長を阻む「馴れ合い」の打破

多くの組織において、イノベーションや成果を阻害する大きな要因の一つに「馴れ合い」の文化があります。これは、社員同士の過度な配慮や、波風を立てたくないという心理から、本質的な議論が避けられ、問題点が放置されてしまう状況を指します。鳥嶋和彦氏の「嫌われる仕事術」は、まさにこの「馴れ合い」を打破し、常に最高のパフォーマンスを追求する文化を醸成する上で、極めて有効な処方箋となります。

鳥嶋氏が漫画家に対して妥協を許さなかったのは、彼らが本来持っている才能を信じ、そのポテンシャルを最大限に引き出すためには、安易な肯定や慰めではなく、厳しい現実と向き合わせる必要があると考えていたからです。彼が厳しく「ボツ」を言い渡したり、500回ものダメ出しをしたりしたのは、漫画家を一人前のプロとして自立させ、本当の意味でヒット作を生み出せる存在へと成長させるためでした。

この姿勢は、ビジネス組織におけるマネージャー層にも大いに参考になります。部下の成長を願うのであれば、単に優しい言葉をかけるだけでなく、時に厳しい指摘や期待を伝えることが不可欠です。健全な緊張関係と、「馴れ合い」ではない真の信頼関係が築かれたチームこそが、高い創造性と生産性を発揮できます。鳥嶋氏の仕事術は、組織全体の成長のために、個人間の安易な「馴れ合い」を断ち切り、本質的な価値追求へと向かう勇気を与えてくれるでしょう。

マッキンゼー流「嫌われる仕事術」で成果を最大化する方法

ファクト＆ロジックで議論を支配する

世界最高峰のコンサルティングファームであるマッキンゼー。彼らが実践する仕事術と、鳥嶋和彦氏の「嫌われる仕事術」には、驚くべき共通点があります。その一つが、「ファクト（事実）とロジック（論理）で議論を支配する」という徹底した姿勢です。マッキンゼーのコンサルタントは、感情や主観、あるいはクライアントの役職の高さに左右されることなく、常に客観的なデータと論理的な思考に基づいて分析を行い、解決策を提示します。

鳥嶋氏もまた、漫画の面白さや売れる要素を、感覚ではなく、過去のデータ、読者の反応、構成の論理性といった明確なファクトとロジックで分析していました。鳥山明氏への500回ものダメ出しも、決して「なんとなく面白くない」といった感情的なものではなく、「このコマの構成では読者に意図が伝わらない」「キャラクターの動機が不明確で共感できない」といった、具体的な論理に基づいた指摘であったはずです。

この徹底したファクト＆ロジックの追求は、時に「嫌われる」と評されるほど、厳しい現実を突きつけることになります。しかし、それが最も正しい結論を導き出し、クライアントや作品を成功に導く唯一の道であると信じているからこそ、彼らはその姿勢を貫きます。私たちも日々の業務で感情に流されることなく、データと論理に基づいて意思決定を行うことで、より客観的で効果的な成果を生み出すことができるでしょう。

仮説思考と高速PDCAで最短距離を走る

マッキンゼー流の仕事術のもう一つの特徴は、「仮説思考と高速PDCAサイクル」です。限られた情報の中でも、まずは仮説を立て、それを検証するための行動を素早く実行し、その結果からフィードバックを得て修正する。このサイクルを高速で回すことで、最短距離で最適な解にたどり着くことを目指します。これは、鳥嶋氏の「時間の無駄の排除」や「朝令暮改」の精神と深く通じるものです。

鳥嶋氏は、漫画の企画や連載において、単に完璧なアイデアを待つのではなく、まずはある程度の仮説を持って連載を開始し、読者の反応やアンケート結果といったフィードバックから、常に改善点を探し、物語の方向性やキャラクター設定を柔軟に修正していきました。『ドラゴンボール』の物語展開が初期と大きく変化していったことなどは、まさにこの高速PDCAの好例と言えるでしょう。

「朝令暮改」という言葉が示すように、彼は一度決めた方針に固執せず、より良い結果を出すためには躊躇なく軌道修正を行いました。これは、現代のビジネスにおけるアジャイル開発やリーンスタートアップの考え方そのものです。完璧を目指すあまりに時間をかけるのではなく、まずは動き出し、試行錯誤を通じて最適解を見つける。このスピード感と柔軟性こそが、不確実性の高い現代において、競争優位性を確立するための鍵となるのです。

厳しいフィードバックが人材を育てる

マッキンゼーのようなプロフェッショナル集団では、厳しくも質の高いフィードバックが日常的に行われます。それは、個人の成長と組織全体のパフォーマンス向上を目的とした、「プロフェッショナルを育てるためのフィードバック文化」です。鳥嶋氏が漫画家に対して行った厳しい指導も、まさにこれと同じ文脈で捉えることができます。彼のダメ出しは、決して相手を貶めるものではなく、そのクリエイターが持つ才能を最大限に開花させ、一人前のプロとして自立させるための「愛ある厳しさ」でした。

時に耳が痛いような指摘であっても、それが自身の成長に繋がるのであれば、プロフェッショナルはそのフィードバックを真摯に受け止め、改善に繋げようとします。マッキンゼーのコンサルタントも、互いに厳しくフィードバックし合うことで、それぞれのスキルや思考力を高め、クライアントに対して最高の価値を提供できる人材へと成長していきます。

「嫌われる」ことを恐れて本音を言わない、あるいは甘い評価をするマネージャーは、部下の成長機会を奪い、結果的に組織全体の弱体化を招いてしまいます。鳥嶋氏やマッキンゼーの事例は、真の育成とは、相手のポテンシャルを信じ、時に厳しい現実を突きつけながらも、成長への道を共に歩むことであると教えてくれます。この「厳しいフィードバック文化」こそが、真のプロフェッショナルを育み、最高の成果を生み出す土壌となるのです。

明日から使える！「嫌われる仕事術」実践ガイド

１．「時間の無駄」を徹底的に見直す

鳥嶋氏の仕事術の根幹にあるのが、「時間の無駄の徹底的な排除」です。私たちの日々の業務にも、実は多くの「無駄」が潜んでいます。まずは、自身の仕事において「これは本当に必要なのか？」「もっと効率的な方法はないか？」と自問自答することから始めましょう。

• 無駄な会議を削減する: 目的が不明確な会議、参加者が多すぎる会議は生産性を低下させます。アジェンダを明確にし、必要最低限のメンバーで、短時間で集中して議論するよう心がけましょう。
• 非効率な作業プロセスを改善する: 惰性で続けている作業や、手動で行っている反復作業はないでしょうか。自動化ツールや新しい手法の導入を検討し、本来集中すべきクリエイティブな仕事に時間を割り当てましょう。
• 「なんとなく」の時間をなくす: メールのチェック、SNSの閲覧、漠然とした情報収集など、「なんとなく」行っている行動が、実は貴重な時間を浪費している可能性があります。明確な目的意識を持って時間を使う習慣をつけましょう。

限られた時間の中で最大の成果を出すためには、「今、最も重要なことに集中する」という意識改革が不可欠です。明日から、あなたの仕事における「時間の無駄」を一つずつ洗い出し、改善策を実行に移してみてください。

２．ロジックとファクトで「本音」を伝える勇気

「嫌われる」ことを恐れるあまり、本質的な意見を言えない場面はありませんか？ 鳥嶋氏の仕事術から学ぶべきは、感情的にならず、論理と事実に基づいて、自分の意見や指摘をはっきりと伝える勇気です。

• 感情を排し、冷静に伝える: 相手への不満や不信感をぶつけるのではなく、「なぜそう思うのか」を客観的な事実（ファクト）と論理（ロジック）で説明することを心がけましょう。
• 具体的なデータや事例を提示する: 「もっと頑張って」ではなく、「前回の売上データではXが課題なので、Yの施策を試してみませんか？」のように、具体的な情報に基づいて提案やフィードバックを行いましょう。
• 「Iメッセージ」で伝える: 「あなたは～」と相手を主語にするのではなく、「私は～と感じています」「私は～が必要だと考えます」と自分を主語にすることで、相手に受け入れられやすくなります。

相手の成長やプロジェクトの成功を心から願うからこそ、時には厳しい「本音」を伝える必要があります。その際、伝え方を工夫し、建設的な対話を心がけることで、真の信頼関係が築かれ、周囲との協力体制を強化することができるでしょう。

３．「育成」と「成果」への執着を持つ

鳥嶋氏の「嫌われる仕事術」の最終的な目的は、クリエイターの「育成」と、作品の「成果」を最大化することにありました。これは、私たち自身の仕事やマネジメントにも応用できる重要な視点です。

• 部下・後輩の「育成」を意識する: 単なる指示出しではなく、部下が自ら考え、判断し、成果を出せるように導く「コーチング」の視点を持つことが重要です。短期的な効率だけでなく、長期的な成長を見据えた指導を心がけましょう。
• 「成果」への徹底的な執着を持つ: 自身の業務やチームのプロジェクトにおいて、最終的にどのような成果を出すべきなのかを常に意識し、その達成に向けて妥協しない姿勢を持ちましょう。困難な状況でも、最善の結果を追求する覚悟がプロフェッショナリズムです。
• 「劇薬の仕事本」からヒントを得る: 2025年5月発売の書籍「ボツ『少年ジャンプ』伝説の編集長の“嫌われる”仕事術」（1,760円）には、メガヒット作品の舞台裏や、鳥嶋氏の知られざるエピソードが満載です。巻末の袋とじには超ヒットメーカーからの特別な極意も収録されており、あなたの人生観や仕事観を変える「劇薬」となるかもしれません。ぜひ手にとって、その真髄に触れてみてください。

「嫌われる」ことを恐れず、本質的な「育成」と「成果」への執着を持つこと。この強い信念が、あなた自身を、そしてあなたのチームや組織を、ワンランク上のステージへと導くでしょう。明日から、あなたの仕事術に鳥嶋流の哲学を取り入れてみませんか？