概要: 「管理職は偉い」という勘違いは、その責任の重さと仕事内容を理解していないことから生まれます。本記事では、管理職の立場、経営側との違い、そして求められる心構えやエンゲージメント向上について解説します。
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まとめ
管理職の立場は「偉い」のではなく、重い責任と権限を持ち、組織を動かす重要な役割を担っています。自身の役割を正しく理解し、部下との信頼関係を築きながら、組織全体のエンゲージメント向上を目指すことが、真の管理職の姿と言えるでしょう。
よくある質問
Q: 管理職が「偉い」と勘違いしてしまうのはなぜですか？
A: 部下を管理する立場にあることや、一部の権限を与えられていることから、自身の立場を過大評価してしまうケースがあります。しかし、実際にはその分、より大きな責任を負っています。
Q: 管理職の主な責任は何ですか？
A: 部署やチームの目標達成、部下の育成・評価、業務の遂行管理、リスク管理など、多岐にわたります。組織全体の成果に責任を持つことが求められます。
Q: 「経営側」と「管理職・監督職」の違いは何ですか？
A: 経営側は組織全体の方向性を決定し、経営戦略を立案する立場です。一方、管理職・監督職は、経営側の戦略に基づき、現場レベルでの業務遂行や部下のマネジメントを行います。
Q: 管理職が「管理できていない」「口だけ」と評価されるのはどのような場合ですか？
A: 部下とのコミュニケーション不足、明確な指示やフィードバックの欠如、責任逃れ、約束を守らない、部下の意見を聞かないといった行動が原因として考えられます。
Q: 管理職が孤独を感じやすいのはなぜですか？また、エンゲージメント向上のために何ができますか？
A: 上司と部下、双方の板挟みになりやすい立場であることや、感情を出しにくい雰囲気などから孤独を感じることがあります。エンゲージメント向上には、部下との信頼関係構築、定期的な1on1、部下の意見を尊重する姿勢、そして自身の権限を適切に行使することが重要です。
