概要: OJT（On-the-Job Training）は、実務を通してスキルを習得する効果的な育成方法です。本記事では、IT業界（NTTデータ、NRIなど）から製造業、医療（眼科）、公共機関（自衛隊、神戸市）まで、多様な業界・職種でのOJT事例を紹介します。OJTのメリット・デメリット、担当者・研修生の注意点、そして成功させるための具体的な進め方まで、網羅的に解説します。
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まとめ
OJTは、企業や個人の成長に不可欠な人材育成手法です。本記事で紹介した多様な事例やポイントを参考に、自社の状況に合わせた効果的なOJTを計画・実行することで、より質の高い人材育成と組織力の向上を目指しましょう。
よくある質問
Q: OJTとは具体的にどのような研修方法ですか？
A: OJT（On-the-Job Training）とは、実際の職務を行いながら、上司や先輩社員が指導・育成を行う研修方法です。座学ではなく、実務を通して即戦力となるスキルや知識を習得することを目指します。
Q: IT業界でのOJTの代表的な事例はありますか？
A: はい、NTTデータやNRI（野村総合研究所）などの大手IT企業では、新入社員や中途入社者に対して、先輩社員がコードレビューやペアプログラミングを通じて実践的なスキルを教えるOJTが広く行われています。
Q: 製造業におけるOJTではどのような点が重視されますか？
A: 製造業のOJTでは、安全教育、作業手順の徹底、品質管理、機械操作の習熟などが重視されます。経験豊富な現場の作業員がマンツーマンで指導し、不良品の削減や生産効率の向上を目指します。
Q: 児童発達支援管理責任者（児発管）のOJTはどのような内容になりますか？
A: 児童発達支援管理責任者（児発管）のOJTでは、個別支援計画の作成・実行・評価、関係機関との連携、保護者支援、チームマネジメントなどが中心となります。経験豊富な児発管が実践を通して指導します。
Q: OJTを成功させるために、企業としてどのような準備が必要ですか？
A: OJTを成功させるためには、明確な目標設定、OJT担当者の育成、指導マニュアルの整備、定期的な進捗確認とフィードバックの仕組みづくり、そして研修生が質問しやすい環境整備などが重要です。
