概要: OJT（On-the-Job Training）は、実践を通して人材育成を行う効果的な手法です。この記事では、OJT担当者と受講者の双方に焦点を当て、OJTを成功させるための具体的な進め方や、よくある疑問への回答を解説します。
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まとめ
OJTは、担当者と受講者の丁寧なコミュニケーションと計画的な実施によって、組織全体の成長に大きく貢献します。この記事を参考に、より効果的なOJTを実践し、人材育成の成果を最大化しましょう。
よくある質問
Q: OJTとは具体的にどのような教育手法ですか？
A: OJT（On-the-Job Training）とは、実際の職務を行いながら、上司や先輩社員が指導・教育を行う実践的な人材育成手法です。座学研修とは異なり、現場で起こりうる様々な状況に対応するスキルや知識を習得できます。
Q: OJT担当者（指導者）は誰がなるのが一般的ですか？
A: OJT担当者は、指導対象者の直属の上司や、その業務に精通した先輩社員が務めるのが一般的です。指導対象者の日々の業務や成長を最も身近で把握し、適切なアドバイスやフィードバックができる人物が適任です。
Q: OJTを受ける側（受講者）にはどのような心構えが必要ですか？
A: OJTを受ける側は、積極的に学ぶ姿勢を持ち、質問を恐れないことが重要です。与えられた業務や指示をただこなすだけでなく、目的や背景を理解しようと努め、主体的にスキルアップを目指すことが成功の鍵となります。
Q: OJTを実施する上で、どのような段階を踏むのが効果的ですか？
A: OJTは一般的に、①準備段階（目標設定・計画策定）、②実施段階（実務指導・フィードバック）、③評価・定着段階（進捗確認・定着支援）の3つの段階で進めるのが効果的です。各段階で適切なコミュニケーションとフォローが不可欠です。
Q: OJTを職場全体で成功させるためには、どのような工夫が必要ですか？
A: OJTを職場全体で成功させるためには、OJT担当者だけでなく、他の社員も協力的な姿勢で受講者をサポートすることが重要です。部署全体で人材育成の方針を共有し、気軽に質問できる風通しの良い環境を作ることが、組織全体の成長につながります。
