概要: OJTは、実践を通じて部下の育成を効率的に進めるための有効な手法です。本記事では、OJTの基本的なやり方、担当者の役割、効果的な目標設定のコツ、そして実践的な進め方までを網羅的に解説します。リモート環境でのOJTにも触れ、多様な状況で成果を出すためのノウハウを提供します。
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まとめ
OJTは、計画的かつ丁寧な準備と実施によって、部下の成長を最大限に引き出すことができます。今回ご紹介したOJTのやり方、役割、目標設定、そして実践的な進め方を参考に、貴社の育成プログラムをより効果的なものにしていただければ幸いです。
よくある質問
Q: OJTとは具体的にどのようなものですか？
A: OJT（On-the-Job Training）とは、実際の職務を行いながら、上司や先輩社員が指導・教育を行う研修方法です。座学だけでなく、実践を通してスキルや知識を習得することを目的とします。
Q: OJT担当者に求められる役割は何ですか？
A: OJT担当者には、教えるだけでなく、部下の成長をサポートし、適切なフィードバックを与える役割が求められます。また、自身も常に学び続ける姿勢が重要です。
Q: OJTの目標設定で意識すべきことは何ですか？
A: OJTの目標設定では、具体的で測定可能、達成可能、関連性があり、期限が明確な（SMART原則）目標を設定することが重要です。部下のレベルや習得度合いに合わせて、無理のない範囲で挑戦できる目標を設定しましょう。
Q: OJTで「やってみせる」とは具体的にどういうことですか？
A: 「やってみせる」とは、OJT担当者が実際に業務を遂行する様子を部下に見せることです。単なる説明だけでなく、具体的な手順やコツ、注意点などを実演することで、部下の理解を深めます。ロールプレイングもこの一環として活用できます。
Q: リモート環境でのOJTはどのように進めれば良いですか？
A: リモートOJTでは、オンライン会議ツールの活用、チャットでのこまめなコミュニケーション、画面共有によるデモンストレーション、Eラーニングの併用などが有効です。対面以上に、計画的で丁寧な情報共有が求められます。
