概要: OJTを成功させるためには、効果的な質問やメモの取り方、担当者へのお礼やメッセージの伝え方が重要です。本記事では、OJT面談やミーティングのポイント、マネジメントの課題と改善策、そして様々な現場でのOJT事例についても解説します。
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まとめ
OJTは、新人育成だけでなく、指導者自身の成長にも繋がる貴重な機会です。本記事で紹介したポイントを参考に、より効果的で充実したOJTを目指しましょう。
よくある質問
Q: OJTで積極的に質問する際の注意点は？
A: 質問する際は、事前に自分で調べたり考えたりしてから質問すると、より建設的なやり取りになりやすいです。また、タイミングや質問の量にも配慮しましょう。
Q: OJT担当者へのお礼はどのように伝えるのが良い？
A: 感謝の気持ちは、直接言葉で伝えるのが一番ですが、手紙やメッセージカード、ちょっとしたプレゼントなどで伝えるのも喜ばれます。具体的なエピソードを添えると、より気持ちが伝わります。
Q: OJT面談で必ず聞くべきことは？
A: 面談では、業務の進捗状況だけでなく、本人の悩みやキャリアプラン、目標設定などについても話し合うことが大切です。指導者側も、フィードバックを具体的に伝えましょう。
Q: OJTの弊害としてよくあるものは？
A: 担当者への偏重、指導内容の属人化、一方的な指導などが挙げられます。これらの弊害を防ぐためには、定期的な面談やマニュアル整備、複数担当制などが有効です。
Q: 保育士や訪問看護のOJTで特に気をつけるべき点は？
A: 保育士の場合は、子どもの安全確保や発達段階への配慮が重要です。訪問看護の場合は、利用者の状況把握や多職種連携、緊急時の対応などが鍵となります。各職場の特性に合わせた指導計画が必要です。
