概要: OJT（On-the-Job Training）は、実践を通してスキルを習得する効果的な育成方法です。本記事では、OJTの目的、メリット・デメリット、具体的な進め方、そして関連用語との違いまでを解説し、失敗しないOJTの基本を徹底解説します。
[ERROR in call_gemini] 503 UNAVAILABLE. {‘error’: {‘code’: 503, ‘message’: ‘The model is overloaded. Please try again later.’, ‘status’: ‘UNAVAILABLE’}}
まとめ
OJTは、単なる「見て覚えろ」ではなく、計画的かつ効果的に実施することで、新入社員の早期戦力化と組織全体のスキルアップに大きく貢献します。本記事で解説した基本原則、進め方、そして注意点を踏まえ、自社に合ったOJTを構築していきましょう。
よくある質問
Q: OJTは何の略ですか？
A: OJTは「On-the-Job Training（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）」の略です。日本語では「職場内訓練」と訳されます。
Q: OJTの主な目的は何ですか？
A: OJTの主な目的は、実際の業務を通じて、即戦力となるスキルや知識を習得させることです。また、組織文化の浸透や社員間のコミュニケーション促進も期待できます。
Q: OJTのメリットとデメリットを教えてください。
A: メリットとしては、実践的なスキル習得、コスト削減、指導者と被指導者の関係構築などが挙げられます。デメリットとしては、指導者の負担増、教える内容の偏り、指導者のスキル不足による育成の質の低下などが考えられます。
Q: OJTの進め方で大切なことは何ですか？
A: OJTの進め方で大切なのは、明確な目標設定、計画的な実施、フィードバックの機会設定、そして状況に応じた指導方法の選択です。指導者と被指導者の双方向のコミュニケーションも重要です。
Q: OJTの「逆」にあたるものはありますか？
A: OJTの「逆」という直接的な表現はありませんが、職場外で行われる研修（Off-JT：Off-the-Job Training）や、指示・命令のみで実践を伴わない指導などは、OJTとは対照的なアプローチと言えます。
