概要: OJT（On-the-Job Training）の期間は、新入社員か中途採用者か、また業界によって異なります。一般的には数ヶ月から1年程度が目安とされていますが、OJT卒業後のステップやテレワークでの進め方についても理解を深めることが重要です。
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まとめ
OJTは、単に業務を教えるだけでなく、早期戦力化と定着を促すための重要なプロセスです。期間の目安を理解し、対象者に合わせた適切な指導を行うことで、より効果的なOJTを実現しましょう。
よくある質問
Q: OJTは何年目まで行うのが一般的ですか？
A: 一般的には、入社後1〜2年目がOJTの期間とされることが多いですが、企業や職種、個人の習熟度によって異なります。特に新卒社員の場合は、1年目での育成を重視する傾向があります。
Q: OJTは何ヶ月くらい実施されますか？
A: OJTの期間は、月単位で考えると3ヶ月〜1年程度が一般的です。短期間で一定のスキル習得を目指す場合や、より長期的な育成が必要な場合など、目的によって期間は変動します。
Q: 中途採用の場合、OJTの期間や対象者は新卒と異なりますか？
A: 中途採用の場合もOJTは行われますが、即戦力としての期待があるため、期間は新卒よりも短めに設定されることがあります。また、経験やスキルに応じて、より実践的な内容や特定業務に特化した指導が行われることもあります。
Q: OJT卒業とは、具体的にどのような状態を指しますか？
A: OJT卒業とは、指導者からの手厚いサポートがなくても、自律的に業務を遂行できるようになった状態を指します。指示待ちではなく、自分で考え行動できることが一人前の証と言えるでしょう。
Q: テレワーク環境でのOJTはどのように進めるのが効果的ですか？
A: テレワークでのOJTは、チャットツールやWeb会議システムを効果的に活用し、こまめな進捗確認やフィードバックが重要です。また、オンラインでのメンター制度や、ペアでの業務遂行なども有効な手段となります。
