概要: OJT（On-the-Job Training）を成功させるためには、計画書が不可欠です。本記事では、OJT計画書の作成方法から効果的な進め方、そして企業事例までを網羅的に解説します。テンプレートも活用しながら、自社に合ったOJT計画書を作成しましょう。
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まとめ
OJT計画書を丁寧に作成し、進捗管理と適切なフィードバックを行うことで、新人育成の効果は飛躍的に向上します。本記事で紹介したポイントやテンプレートを参考に、貴社のOJTを成功に導いてください。
よくある質問
Q: OJT計画書を作成する目的は何ですか？
A: OJT計画書は、育成目標の明確化、訓練内容の体系化、進捗状況の可視化、関係者間の認識共有を目的とします。これにより、効果的かつ効率的な人材育成が可能になります。
Q: OJT計画書にはどのような項目を含めるべきですか？
A: 一般的には、育成目標、期間、担当者、訓練内容（カリキュラム）、スケジュール、評価基準、記録方法（訓練日誌など）、コメント欄などが含まれます。
Q: OJT計画書のテンプレートはどこで入手できますか？
A: インターネットで「OJT計画書 テンプレート」と検索すると、多くの無料テンプレートが見つかります。自社の状況に合わせてカスタマイズして活用しましょう。
Q: OJTの進捗管理はどのように行えば良いですか？
A: OJT計画書に沿って定期的に進捗を確認し、訓練日誌や進捗管理表などで記録をつけます。トレーナーからのコメントやフィードバックも重要です。
Q: OJTの効果を測定するにはどうすれば良いですか？
A: 育成目標の達成度を評価基準に基づいて確認します。また、新人のスキル向上度、業務遂行能力の変化、モチベーションの向上などもOJTの効果として測定できます。
